2012年10月工作计划

【总装课的任务】①确立客户满意度ＮＯ１的品质地位②建立能适应变动变化的灵活的现场体制及总装课③建立能快速、高效实现安全、质量、数量、成本的总装生产线【总装课的口号】加强主人公意识，以自立化为目标推进实践活动。【GL】白星鹿【组内人数】42人【线外人数】6人【组内工程数】36个【部品棚数量】35个【SPS台车数量】26个【同期台车数量】14个【设备工程数量】3个项目本月工作重点实施项目具体实施内容1.利用计划停线时间对全员进行安全教育制定目标每日1次工作计划安排10月1日2日3日4日5日6日7日8日9日10日11日12日13日14日15日16日17日18日19日20日21日22日23日24日25日26日27日28日29日30日31日担当者每日1次每日1次白星鹿白星鹿1.提高全员安全保护意识2.对员工进行指差确认的指导，并强调其重要性3.提高员工对安全隐患的认知1.对线体损坏的塌台、部品棚、地毯等处进行修复休业工伤⇒０件不休工伤⇒挑战0件安全教育每日1次每日点检更换安全2.消除线体周边的安全隐患每日1次每日点检更换每日1次每日点检更换白星鹿刘苏曹阳全员白星鹿刘苏2.每日对线体使用的电器设备进行点检3.挖掘线体周边安全隐患并及时进行改善1.重品工程每日点检 线体安全隐患⇒“0”指差确认执行率100%每日1次每日1次每日1次每日1次每日1次每日1次每日1次每日1次每日1次1.重品不良发生防止2.各工程标记笔使用统一3.要领书、手顺书重点项目体现1.前期不良、陷阱试验项目实施重品不良⇒０件规范工程使用记号笔品质2.降低一般不良发生可能更新要领书每日1次每日1次刘苏每日1次白星鹿王金伟白星鹿曹阳白星鹿白星鹿2.治工具、防划伤治具重新包裹3.错误作业动作纠正品质不良数量⇒↓50%每日1次每日2次重新包裹防划伤治具、治工具1次/月每日1次每日2次每日1次手顺书提交每日1次每日2次每日1次1.设备工程作业保证1.增加设备维护频率2.生产前作业情况确认1.A/B两值作业手顺统一2.69秒节拍作业训练1.各类台车维修、维护工作2.SPS箱防划伤包裹1.纠正作业者作业方法，减少加工不良2.自主维修材加不，确认组装状态1.统一每日使用的资材2.回收可在利用的资材1.所有部品出入计入台账2.每日对材加不台账进行确认1.利用停线时间进行作业训练设备可动率99%每日1次生产2.69秒节拍手顺制作3.生产使用工具维护1.提高材不、加不自主修复69秒节拍生产正常每日1次每日1次每日进行维护，发现有损坏及时修复包裹SPS箱2个/日每日1次刘苏谢强谢强工具维护率⇒100%部品废弃⇒↓50%将资财使用量⇒↓15%异常部品追加⇒“0”设立使用规则每日点检，发现及时修正每日确认，对产生的材加不及时修复白星鹿曹阳曹阳原价2.资材使用统一化3.台帐管理规范化1.组内多技能工培养线外人员每日确认，发现及时回收现象发生，及时进行记录，随时进行曹阳刘苏每日1次每日1次每次1人每日1次每日1次每次1人每日1次每日1次每次1人白星鹿白星鹿刘苏全员每人掌握3个工程作业2.保证掌握3个工程/人1.全员参加QCC活动2.制定专人进行资料制作、题材整理1.组内加班人员平均化全年≤432H/人2.降低不必要的加班QCC活动参与率⇒100%每日进行作业训练小组组织活动课题确认资料整理课内发表人事2.QCC活动全员参加3.全年加班数量控制刘苏魏殿玺魏殿玺组内人员加班平均化，每日值班人员进行轮岗制度，保证全年组内无人超时432H