企业文化先进材料

为企业文化建设航程扬帆掌舵

去年以来，伴随着“中国潞安”能化大集团建设的发展，本人在上级文化办和厂党政的正确领导下，按照集团文化办的部署，紧紧围绕服务企业安全生产这一中心，大力推进和实施企业文化6S管理建设战略，使企业在安全生产、队伍建设、、精神文明建设等方面均实现了历史性跨越，并在2007年度集团《企业文化责任书》考核中被评定为“优良单位”。

一、正确认识，强化责任，积极倡导和推进企业文化建设

企业兴旺在管理，管理有效在文化。建设企业文化是现代企业管理发展的必然要求，只有全面提升企业文化，才能保持企业持续、稳定、健康的发展。基于这样的认识，本人团结带领文化办成员，正确认识企业文化对于企业发展的重要性，把企业文化建设6S管理作为塑造和维护企业的共同价值观，并通过自己的行动向全体成员灌输这种价值观，进而增强他们进行企业文化建设的自觉性和主动性。在具体工作中，本人率先垂范，带头学习企业文化建设方面的知识和理论，带头研究、践行企业文化，并组织各试点单位负责人到先进企业学习考察，通过与先进企业文化建设的对比分析，汲取其精华。通过加强他们对企业文化的认知和认同，不断增强企业文化建设的能动性。

二、明确目标，准确定位，打牢企业文化建设的理论基础

企业文化建设是一项系统工程，为了加强企业文化建设的针对性和实效性，本人组织有关人员对潞安企业文化精神及理念进行了认真的学习宣传，并结合电厂实际，制订了企

业文化近期、中期和远期规划，明确了企业文化建设动机和目标，确立了企业文化建设的推进方针，提出了以人本文化为核心、以安全文化为重点、以创新文化为动力、以视觉文化为载体的企业文化建设思路，把实施企业文化和提升企业形象、增强企业核心竞争力结合起来，为深入推进企业文化建设奠定了坚实的理论基础。

三、实施人才强企战略，努力打造学习型企业

高素质的职工队伍是推动企业健康快速发展的基础，也是企业文化建设的落足点。面对新形势、新任务的挑战，我们适时提出了学习型企业的设想，在全厂深入开展了“打造学习型企业，创建学习型班组、争做学习型职工”活动，大力实施人才强企战略，将职工素质工程融入企业总体发展战略之中。一是重点抓好各级领导和党员干部的党性修养、理论修养、道德修养和业务修养的学习，努力提高党员干部队伍的素质。二是把生产技能等级培训与职业技能鉴定相结合，推行职业资格证制度，加强技师的培训、考评及评定推荐工作，为生产一线人员构建成才通道。三是创造条件加强职工的后续教育和学历教育，改善职工的专业知识结构，提高职工队伍的科学文化素质。四是紧紧围绕安全生产，强化生产现场培训，提高一线职工的现场实际操作技能，把职工教育工作的重心放到现场培训上，本着“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，积极开展生产一线在岗人员的现场培训，有效的提高了职工的技术水平。

四、突出以人为本，大力推进企业安全文化建设

安全是电力企业的生命，职工的安全文化素养、岗位的安全文化追求、企业的安全文化氛围是发电企业安全生产的可靠保证。为了在企业内部营造“安全第一、关爱生命”的思想氛围，结合发电企业生产特点，提出了“像关心自己兄弟姊妹和亲人一样来关心职工安全”的理念，努力构建“发电安全、职工安全、企业稳定、社会和谐”四为一体的企业

安全文化，大力营造安全氛围，系统灌输安全文化，使广大职工从根本上提高了安全认识，实现了从“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”的转变。同时，我们全面推行现场标准化作业，深化现场作业标准化指导书的应用，全面提高了现场作业工作安全水平和工作质量。