２０１７年第７期 （总第２８１期） 黑龙江交通科技 ＨＥ ＬＬＯＮＧＪＩＡＮＧ ＪＩＡＯＴＯＮＧ ＫＥＪ Ｎｏ．７，２０１７ （Ｓｕｍ Ｎｏ．２８１） 桥梁与道路工程建设项目管理要点分析 吴明胜 （贵州路桥集团有限公司，贵州贵阳５５０００１） 摘要：主要对现阶段道路桥梁施工存在的问题进行了阐述，并分别分析了道路桥梁工程的施工技术要点以及相关的管理要 点，以供相关人员参考。 关键词：道路桥梁；工程建设；项目管理 中图分类号：Ｕ４１５．１ 文献标识码：Ｃ 文章编号：１００８—３３８３（２０１７）０７—０２０７—０１ １ 桥梁与道路工程建设项目管理要点 １．１加大监管力度，严把质量关 （１）加强监理管理，当前我国道桥梁与道路工 程项目管理经常采取的是“小业主、大监理”模式， 但是根据实践发现管理效果不佳，综合考虑各方面 因素发现，只通过监理单位无法实现对工程全方位 管控，一方面应重视对监理单位的管理，要求其严 格对待工程管理工作，另一方面施工方应严格按照 招标文件要求，对进场人员资质、数量进行审核，确 保施工操作的规范性。 （２）严格执行施工技术规范，严肃对待施工中 的质量问题，一经发现立即按相关规定返工、修补。 通过严格要求与处罚措施的落实，有效杜绝不规范 施工行为的发生，确保工程施工质量。 （３）加强细节管理，工程建设顺利进行需以下 几方面的支持：质量合格的建筑材料、配套的建筑 设备、科学规范的工艺流程等。在实践中，不少施 工单位为赶进度，未能够对工程全过程进行有效管 理，对于某些细节项目，如：道路交叉口的设置、管 道铺设等，施工方、监督机构均未有效管控，为工程 留下了隐患，对此必须重视此类问题的处理。 Ｉ．２重视安全生产，做好风险防护 桥梁与道路工程往往规模较大，施工环境也较 为复杂，必须重视安全生产问题。项目施工人员应 具备高度的安全意识，能够严格按照相关过规定、 要求规范开展施工作业，同时在工程作业中，必须 做好安全风险的评估工作，确定主要危险源，制定 具有针对性的风险防护方案，确保工程作业的顺利 开展。 １．３加强进度管理与成本控制 期、计划总工期，监督检查进度完成情况，对施工中 出现的偏差及时进行纠正，确保工程总进度可控。 桥梁与道路工程项目成本控制效果，直接决定 着工程效益，在实践中必须经分析核算后再施工， 认真核实每一道工序，可创建一个有效的预算成本 管理机制，严格按成本计划进行费用开支，使得工 程效率提高的同时，成本一直处于可控状态；完善 成本管理制度，使采购、库存、使用等每一环节均处 于制度约束下，保证工程建设整体效益。 ２ 实例分析桥梁与道路工程建设项目管理 ２．１ 工程概况 某高速公路路面工程，全长约４０ ｋｍ，路幅宽度 ２４．５ ｍ。设计车速为１００ ｋｍ／ｈ。本工程进度要求 紧，总进度为３００ ｄ，工程量相当大。路面、绿化、通 信管道、房建、交安工程平行施工，十分复杂，涉及 到的施工专业、施工人员众多，存在中期任务交叉、 后期任务量大的特点，对此必须合理组织工程项目 管理工作，切实发挥项目管理实效，确保工程按期 保质的完成。 ２．２项目目标 （１）进度目标：分区段平行流水交叉作业，在规 定工期内竣工。 （２）安全目标：严格按《建筑施工安全检查标 准》管理，避免产生事故。 （３）质量目标：满足设计，达到国家现行强制性 标准及验收规范。 （４）文明施工及环境保护目标：按省高速集团 发布的《项目标准化建设实施细则》管理，争创文明 施工现场。 ２．３项目管理 桥梁与道路工程项目施工进度管理是一个重 要环节，项目进度控制目标主要是按年、季度、月进 行分解，根据施工合同确定开工日期、计划竣工１３ 收稿日期：２０１７一ｏ４—２８ （１）构建项目管理系统 针对该项目的特点、施工的目标，构建施工管 （下转第２０９页） 作者简介：吴明胜（１９７３一），男，贵州黄平人，高级工程师。 第７期 王静杰：高速公路监理控制重点和实践研究 总第２８１期 理工作体系中的关键构成要素之一，因为交通质监 部门在项目监理过程中具有较高的权威性，所以想 要保证高速公路监理控制工作的正常进行，就必须 要不断强化政府监理。针对一些履约能力比较差， 而且项目施工质量不达标的企业，可以开出黄牌进 行警告，并勒令其在规定的时间内进行整改。如果 项目施工质量不达标，或者项目施工企业在一些问 题方面屡教不改，还可以强行停止分包，并让其停 工等待相关部门的检查。只有这样才能全面提升 项目施工队伍的水平，并从侧面提升高速公路工程 项目施工质量。 ２．４公路工期控制监理方式 ３结束语 高速公路项目施工工期，一般均由相关施工技 术文件规定，但是也会受到项目施工意外因素影 响。所以在对高速公路项目施工进度问题进行监 理时，必须要先对项目施工单位日常组织情况进行 审核，提升项目施工组织设计工作周密性。在设计 的过程中，还要全面考虑到项目施工人员要素、项 目施工材料要素以及项目施工现场布置等多方面 的影响因素。在项目施工全过程中，相关监理人员 必须要不断提升项目施工现场变更管理工作强度， 并对旁站监督进行优化。工作的内容集中在道路 试铺、路面施工以及项目排水情况等多个方面，如 果在施工过程中发生任务延迟等问题，要对延迟产 生的原因进行分析，提出问题的解决方式。 （上接第２０７页） 一从宏观的角度来看，高速公路工程项目监理， 对提升项目施工质量具有十分重要的作用。而且 高速公路项目建设，对国家经济发展也产生了一定 的推动作用。国内在监理方面的发展时间比较短 暂，起步晚，所以在许多方面都存在问题，导致项目 配套制度和项目管理工作制度不完善，必须要通过 各种方式对其进行优化，才能提升项目施工质量。 上文首先从高速公路工程项目路面建设存在的问 题、项目施工计量方面存在的问题、项目施工路基 方面存在的问题、高速公路监理问题分析等方面， 阐述了当前国内高速公路项目监理工作存在的问 题，之后从强化政府监督职能、提升旁站监理工作 强度、通过监理招标的方式进行施工等方面，提出 了具体的工作方式，希望可以为后续工作的开展提 供参考。 参考文献： ［１］ 胡晓光．浅析高速公路监理工作的控制重点与实践 ［Ｊ］．科技创新导报，２０１２，（７）：１０２． ［２］安永林．杭瑞高速贵州省毕节至都格（黔滇界）公路 岩土工程勘察监理实践［Ｊ］．西部探矿工程，２０１３， （４）：１０—１２． ［３］高峰．高速公路施工质量监理工作的思考［Ｊ］．交通 世界（运输．车辆），２０１３，（９）：２４０—２４１． 理系统数据库，以实现对施工、管理各项数据的统 处理，对于施工现场存在问题，由参考决策系统 ①选取高素质管理人才，组建优秀的项目管理 提出处理建议，辅助项目经理决策。 部，合理设置组织架构、工作模式，确保质量管理工 作的贯彻落实；②构建合同管理体系，切实保证工 （２）项目施工进度管理 该工程项目进度管理措施如下：①根据签订的 程质量符合合同规范要求；③制定工程质量管理三 设计单位、监理单位以 合同要求，分解进度管理目标，制定滚动式计划，组 级工作计划，通过建设单位、织流水施工，实行动态目标管理；②项目部定期对 及政府相关主管部门的共同参与，确保工程无质量 工程执行情况进行检查，绘制“Ｓ”形曲线，对比实际 隐患；④做好工程质量事故分析，制定应急处理方 进度与计划目标之间的偏差；③当项目进度偏差较 法，一旦发生质量事故，必须及时上报处理，做好记 大时，需对进度偏差原因进行分析，制定合理的纠 录，吸取教训，避免再次发生类似事故。偏对策，重点关注导致进度偏差出现的主要因素， ３结语 确保后续计划的稳步实施。 （３）项目成本控制管理 总而言之，我国的道路桥梁工程建设是一项长 ①严格控制施工进度，技术人员抓技术、计划 期而又复杂的任务，只有在实际施工中高度重视， 人员抓组织，合理减少间接费用。②规范承包合 并做好应对，积极落实各项制度，注重实践经验的 同，采取“四保”、“四包”制度管理措施，即：保证任 积累，才能有效确保道路桥梁施工的质量。 务安排连续、料具按时供应、技术指导及时、合同兑 现；包进度、安全、费用、质量。人员工资总额和“四 参考文献： 孙庆．浅谈道路桥梁建设工程项目管理的方法和措施 包”指标直接挂钩，利润超额完成即可根据合同规 ［１］［Ｊ］．商品与质量，２０１５，４５（４）：６３—６３． 定提成，以切实提高施工人员的成本管理意识。③ ［２］ 陈五红．道路桥梁施工中预应力的应用及问题分析 采取量本利方法对工程量、费用、利润关系进行分 ［Ｊ］．江西建材，２０１５，２１（２１）：１６６—１６６． 析，绘制月度计划折线图，以利润目标推动成本管 理工程的开展。 （４）项目施工质量管理