工资职级管理制度(最新)

东莞市科达机电设备有限公司

行政制度文件

行政文件编号：东科制-0005 版次：6 总页数：3页 发行时间： 2009年12月30日

工 资 职 级 管 理 制 度

1.目的

建立公司的工资待遇框架，明确工资待遇的构成及审批程序，确保公司内工资待遇的合理性及行业内的竞争性，以促使吸引留住优秀人才和淘汰不合适人员。 2.使用范围

本制度适用于东莞市科达机电设备有限公司全体员工。 3.定义

3.1 前线人员：指营销部门中的经常外出或驻外的销售总经理、区域经理、委外技术员。 3.2 非前线人员：在东莞总部及浙江分厂的常驻人员。

3.3 经理/科长/组长：职能部门/科室/车间内的最高执行者和指挥者，拥有工作领域内部决策权。 3.4 X级人员：职能要求高，涉及工作特殊，享受X级别的待遇，但没有决策权。 4.职、权、责

4.1 薪酬及绩效管理委员会：组织制定公司薪酬框架和拟定公司绩效管理方案，实施对公司绩效的监控。 4.2 董事长：决定副总经理及总经理的薪资待遇。

4.3 总经理：核准公司工资制度，决定部门经理的薪资待遇，并提议副总经理的薪资待遇。 4.4 总经办主任：审核公司工资制度。

4.5 副总经理：决定科级及以下人员的薪资待遇，提议经理及以上人员的待遇。

4.6 部门经理：每年年初，制定当年其主管部门的人力成本预算，对下属人员实施考评。

4.7行政部：协助委员会编制公司的薪资管理制度，并对薪资制度的实施进行监控，收集市场薪资信息，

对各岗位人员的调薪提出建议。 5.具体内容

5.1 职工工资构成：

职工工资构成：薪金（基本工资+岗位津贴/技能工资）+伙食补贴+住房补贴+夜勤补贴+加班费+绩效奖金。

5.1.1 基本工资

基本工资是公司对各级别员工的支付的最基本的报酬和保障，是考勤工资、加班费及奖金的计算基数。公司根据不同岗位，设定基本工资，具体如下： 级别 基本工资 适用岗位 级别 基本工资 适用岗位 10000元/月 总经理 组长（级）、技术类职务、办公A级 D级 1000元/月 室文职人员 5000元/月 副总经理级 B级 3000元/月 经理级、高级职称 E级 770元/月 技术员工、基层员工 C级 1500元/月 科长级、中级职称 注：如因地方最低工资标准改变，基本工资跟随调整。 5.1.2 岗位津贴及技能工资

岗位津贴及技能工资是在基本工资的基础上，根据不同部门，不同岗位，考虑其岗位的特殊性，工作环境，工作难度和强度，以及在岗人员的技术水平，工作经验和处事能力而设立的一种补充性报酬。A级、

1

B级、C级员工领取岗位津贴，D级、E级员工领取技能工资。

岗位津贴及技能工资，设定起初值和封顶值，详见附件“科达公司薪金明细表”。

注：岗位津贴及技能工资与出勤率相关，满勤的全额支取，缺勤的按出勤天数与满勤天数的比例支取，但不列入加班

费计算基数。

5.1.3 伙食补贴

伙食补贴是公司对员工生活保障的一种补贴形式，具体金额与计法如下： 岗位人员 伙食补贴计算方法 备注 在莞工作人员 出勤天数×5元/天 带薪假期算入“出勤天数” 组级及以下人员（公司内工作） 出勤天数×5元/天 员工饭堂扣除标准：早餐1元，正餐2元 科级及以上人员（公司内工作） 出勤天数×5元/天 干部餐厅扣除标准：不提供早餐，正餐3元 委外技术员 根据当地政策 由销售部门制定，总经理核准后执行 区域经理 根据所属部门规定 由销售部门制定，总经理核准后执行 短期工 出勤天数×10元/天 补贴为生活费，公司不提供伙食 注：如批注“包吃”的员工，既不补贴也不扣款；外出工作人员，回公司培训期间包吃。 5.1.4 住房补贴

住房补贴是公司对员工生活保障的一个补贴形式，具体金额与计法如下： 职务/职级 补贴金额 职务/职级 补贴金额 总经理以上 300元/月 组长 60元/月 副总经理/经理(级) 200元/月 组级 30元/月 科长(级) 120元/月 基层级别 注：住房统一由总务部安排，入住者需按照《宿舍管理办法》执行，只要当月入住的就按照职级给予当月补助，也同时按照实际入住标准扣除相应的住宿费用，不住在公司的正式职工，如当月出勤不足15天的，不给予相应的住房补贴，大于等于15天的，按照相应职级住房补贴标准支付。如批注“包住”的员工，既不补贴也不扣款；外出工作人员，回公司培训期间包住；短期工公司不提供住宿。 5.1.5夜勤补贴

夜勤补贴是针对通宵上班员工所设立的一种特殊补贴项目，补贴额如下： 职务/职级 补贴金额 备注 科长/组长 20元/晚 以整晚通宵上班人员为准，临时员工/短期工 15元/晚 性处理事务除外。 注：保安上晚班的，按实际晚班给予每晚补贴5元作为宵夜费。 5.1.6加班费的计算

基本工资是计算加班工资的基数，E级别的员工及D级中现场（制造、仓储、品管）的组长八小时外和节假日的工作时间为加班工时，加班费统一以基本工资的150%计算。其他岗位以工作责任制来计酬，不考虑以加班费来计算工时。加班需由部门经理审核，（副）总经理审批才生效。 5.1.7绩效奖金

1） 营销系统的绩效奖金：基于销售提成与业务考核结合形成绩效奖金，具体由营销系统各部门基于

公司设定的营销目标制定具体方案，经营销副总（总经理助理）审核，总经理批准后执行。 2） 非营销系统的绩效奖金：基于公司分解的目标实施考核，由各部门制定具体的绩效管理方案报副

总经理审核，总经理审批后执行。

3） 绩效奖金的实施办法详见《绩效管理办法》。 5.2 新入职员工规定

5.2.1正式工

新入职员工试用期期限根据《人力资源管理程序》规定执行。入职试用薪金参考“科达公司薪金明细表”评定工资级别，转证后，根据学历、工作经验、能力、态度等核定其工资级别。

5.2.2短期工

短期工工资根据岗位不同及劳动力市场供给情况，由行政部与用人部门制定其技能工资，经（副）总经理核准后执行，加班费统一按5.6元/小时计算。

2

5.3 调薪

5.3.1薪金评估及调整规则

1） 薪金评估原则上安排在试用期满或距离上次评估后满一年时进行，根据评估的结果进行薪金的调

整，薪金调整分为：上调薪金、不调薪金、下调薪金；

2） 对有杰出贡献、表现突出、合同期内调岗或晋升者，可于合同期内上调薪金，由部门经理或主管

副总经理提出申请，（副）总经理核准后，交行政部备案（经理及以上人员需总经理以上人员核准）执行，调薪后，重新签署劳动合同。

3） 凡表现达不到岗位要求，可在合同期内被调岗或降职者，经（副）总经理核准后执行，各项补贴

随岗位职务而改变，并将重新核定新岗位的薪酬组成比例，调薪后，重新签署劳动合同。 4） 因职务或岗位调动产生的调薪，科长及以下人员由部门经理重新考评岗位津贴或技能工资的级别，

交行政部审核，再交（副）总经理核准后执行；对于经理及以上人员，由（副）总经理以上重新考评岗位津贴级别，由总经理以上核准行政部备案后实施。岗位调动后，重新签署劳动合同。 5） 除职务或岗位调整外，其他形式的调薪只调整岗位津贴，并按照“科达公司薪金明细表”中每级

调整幅度进行设整，三级以下（含三级）调整由副总经理审批生效，三级以上调整由总经理审批生效。

5.3.2薪金评估及调整的依据：

1） 公司整体业绩；

2） 当事人上年度的工作业绩或表现； 3） 来年的工作分工安排； 4） 岗位的性质与重要性；

5） 市场对该岗位的供给情况和定位； 6） 上次调薪的时间和幅度；

注：调薪不等于加薪，对于表现平平或不胜任工作的员工，建议予以不调薪或降薪处理。 5.4 劳动合同签署

5.4.1 行政部在劳动合同到期一个月前将“劳动合同签署意向表”提交给各部门。

5.4.2 各管理层按照规定进行评价和签署调薪建议，当公司领导决定不签署合同时，由行政部事先通知当事人办理离职手续。当公司决定与当事人签署合同时，将签署意见后结果传达至当事人，由当事人签署意见，当事人不愿签署合同时，需通知其上司，经协调后仍不签署合同的，由员工办理离职手续，经协调后或同意公司决定的，双方签署合同。

6、记录及附件

6.1 劳动合同签署意向表 6.2 科达公司薪金明细表

制订： 审核： 核准： 抄送：各部门

3

劳动合同签署意向表

所属情况：□试用期满 □劳动合同期满 员工姓名： 就职部门： 工资项目 目前工资 评 价 工资项目 部门主管 意 见 行政部门 意 见 公司领导意 见 合 同 年 限 基本工资 项目 科长 部门主管 基本工资 建议留用 □ □ 岗位津贴/技能工资 建议不留用 □ □ 伙食补贴 住房补贴 伙食补贴 入职时间： 年 月 日 目前职位： 住房补贴 其他意见 话费补贴 合 计 话费补贴 合 计 提供部门 行政部 签 名 签 名 岗位津贴/技能工资 □同意签署 年的劳动合同 □不同意，结束试用或终止劳动合同 注释：①如员工职务为科长及以下人员，部门主管为部门经理,公司领导为副总经理；如员工职务为经理级或以上时，部门主管为副总经理，公司领导为总经理。 ②当公司领导不同意时，不再往下流转。 员工接到通知时间 员工签名： □ 同意该方案；□不同意，结束试用或终止劳动合同； □不同意，协调 签 名： 自我评价： 员工确认 签 名： 行政部备案： 签 署： 附：1、请收到此通知书后3日内签署意见确认后并交还行政部。

2、过期不予答复，视为你自愿结束试用期或终止劳动合同。

3、由于调整薪金未达到个人要求而辞工的，以原薪金作结算，公司不作补助，也不扣发员工的薪金。

4

科达公司薪金明细表

单位：元 公司级别 岗位 薪金合计 薪金等级 下限 上限 A1 A2 A3 A4 A5 A6 B1 B2 B3 B4 B5 B6 C1 C2 C3 C4 D1 D2 D3 D4 D5 D6 E1 E2 E3 E4 E5 E6 E7 E8 40000 35000 30000 20000 15000 10000 16000 13000 10000 7000 5000 3500 5000 3500 2500 1500 3000 2000 1200 2000 1600 1200 1870 1470 1070 1570 1370 1170 970 770 45000 40000 35000 25000 20000 15000 20000 16000 13000 10000 7000 5000 6500 5000 3500 2500 4000 3000 2000 2500 2000 1600 2270 1870 1470 1770 1570 1370 1170 970 岗位津贴 技能工资 基本 工资 下限 上限 下限 上限 10000 10000 10000 5000 5000 5000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 1500 1500 1500 1500 1000 1000 1000 1000 1000 1000 770 770 770 770 770 770 770 770 30000 25000 20000 15000 10000 5000 13000 10000 7000 4000 2000 500 3500 2000 1000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 35000 30000 25000 20000 15000 10000 17000 13000 10000 7000 4000 2000 5000 3500 2000 1000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2000 1000 200 1000 600 200 1100 700 300 800 600 400 200 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3000 2000 1000 1500 1000 600 1500 1100 700 1000 800 600 400 200 备注 总经理 岗位津贴调整时以500元/级为单位。 A级 副总经理级（副总经理、总经理助理） B级 经理级（销售部门总经理及副总经理、部门总监、部门经理）、高级职称 岗位津贴调整时以300元/级为单位。 C级 称 科长级、中级职岗位津贴调整时以100元/级为单位。 技能工资调整时以100元/级为单位。 技能工资调整时以100元/级为单位。 技能工资调整时以100元/级为单位。 技术类职务、组长级 D级 办公室文职人员 技术员工 E级 基层员工 技能工资调整时以50元/级为单位。 说明： 1. 职称：特指持人事局、劳动局、财政局等政府部门颁发的职业资格证书的技术类人才，且职称需对工作有关联。 2. 技术类职务岗位范围：工程设计员、工艺技术员、电气技术员、结构技术员、绘图员、网页设计员、网络管理员、委外技术员、售后技术员、美工、认证与标准化、安全主任、法务专员等。

3. 办公室文职范围：出纳、会计、跟单文员、售后文员、统计员、生管员、前台文员、人事文员、文控文员、资产专员、编辑员等。

4. 技工员工包括：喷涂工、调油工、丝印工、电工、维修工、钣金工、电焊工、氩焊工、司机、厨师等。

5. 基层员工包括：品管员、仓管员、帐务员、保安、厨工、接待员、搬运工、作业员、花木工、清洁工、宿管员、短工等。

6. 港、澳、台及外藉人士岗位津贴或技能工资由总经理审定。

5