项目审查 分管领导组织科室、工会对项目进行审查，提出初步意见 专家论证 组织专家进行论证、评估，形成专家意见，提交院务会议参考 向社会公开征求意见，提交院务会议参考 征求意见 作出决策 会议讨论意见，对审批结论进行表决 风险点：不按民主集中制和党委会议事规则进行决议，资金使用过程中滥用权力，有徇私舞弊、优亲厚友现象。 防范措施：严格按党工委议事规则进行，对重大事项决策集体讨论、决策。 依法公示 对项目审批过程、结论向社会公示
正式审批 公示无异议，正式审批 1 / 4
重大决策流程风险示意图
调查研究 深入调查，分管领导组织科室、工会、妇委会、共青团充分讨论，提出初步意见 确定议题 相关科室负责人书面提出议题，分管领导审核，主要领导确认 酝酿意见 专家论证 征求意见 作出决策 依法公开
材料送达相关人员，酝酿意见 组织专家进行论证、评估，形成专家意见，提交院务会议参考 向社会公开征求意见，提交院务会议参考 会议讨论意见，对决策进行表决 风险点：不按民主集中制和党委会议事规则进行决议，决策运行过程中滥用权力带来的风险。 防范措施：严格按党工委议事规则进行，对重大事项决策集体讨论、决策。 对决策依据、过程、结果向社会公开 2 / 4
重要干部人事任免流程风险示意图
民主推荐 院长办公会或书面推荐，按民主测评、民主评议方式提名，半数以上进入组织考察。 组织考察 办公室、工会、监察室成立联合考察组，对人选进行德、能、勤、绩、廉考察 会议决定 任前公示 人员试用
党组会投票决议，形成会议决定 风险点：不按任免奖惩不按民主集中制和党委会议事规则进行，人事任免中滥用权力，有吃拿卡要现象。 防范措施：严格按党工委议事规则进行，对重大事项决策集体讨论、决策。 人教科（办公室）整理档案，在一定范围内公示，公示无异议进行试用 试用期一年，办公室进行考核，胜任正式任命，不胜任免去职务
3 / 4
大额资金使用流程风险示意图
安排预算 院长办公会会议决定年度预算安排，新增大额 资金须经院长办公会专门集体研究后决定 集体研究 相关科室提交“大额资金使用报告”，分管领导审核后，提交院务会议研究形成决议 风险点：不按民主集中制和院务会议事规则进行决议，资金使用过程中滥用权力，有徇私舞弊、优新厚友现象。 防范措施：严格按党工委议事规则进行，对重大事项决策集体讨论、决策。 公开公示 将研究结论在公示栏公示 资金使用 公示期结束无异议，财务室拨付资金 4 / 4
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容