图纸会审与技术交底程序
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目的
通过图纸审核及交底来发现施工图纸中的差错和不合理部分，保证图纸文件的有效性及可执行性，确保工程施工质量，减少工程施工问题的发生，满足工程顺利进行的要求。 2
适用范围
适用于长坤置业所有开发项目。 3
定义 无。 4
职责
职责分工表 长坤置业项目图纸会审职责表 ○参与、配合 ●负责 ☆审核 ★审批 △ 抄送、备案 序号 1 2 3 4 5 5
程序
5.1 内部审查
5.1.1 自拿到审图合格证之日起2天内，规划设计部应将图纸发送到工程管理部。 5.1.2 工程管理部相关专业工程师在图纸会审7天内完成图纸内部审查，形成《设
计交底及图纸会审纪要》。
5.1.3 工程总监汇总各专业审图意见，于图纸会审前四天召集各专业工程师进行内
部会审，重点清理各专业之间相对关系。可邀请规划设计部、工程管理部、成本管理部相关负责人参加，并形成《设计交底及图纸会审纪要》。于图纸会审前两天发送至规划设计部。
5.1.4 由工程总监将《设计交底及图纸内审纪要》发送规划设计部，重大问题向总
经理汇报。
5.2 图纸会审及交底
关键节点工作 制定图纸会审计划 组织图纸会审前期审核 组织图审会议 提交图审记录 图审意见落实 工程管 理部 ● ● ● ● ● 设计管 理部 ○ ○ ☆ ○ 成本管理 营销部/ 部 ○ ○ ☆ ○ 项发部 ☆ △ 总经理/副总经理 △ ★
5.2.1 工程管理部自确定施工单位及监理单位起2天内，应将图纸发送到施工单位
和监理单位。
5.2.2 工程管理部根据工程进度安排，制定图纸会审计划，并通知规划设计部、工
程管理部、成本管理部、承包商和监理单位。
5.2.3 工程管理部督促施工单位和监理单位对图纸进行审查及记录，且在图纸会审
前四天应收集并审核施工单位和监理单位的《设计交底及图纸会审纪要》，于图纸会审前两天发送至规划设计部。
5.2.4 工程管理部在单位分部工程开工十天前，组织召开图纸交底和图纸会审。根
据工程进度情况可分部进行。
5.2.5 工程管理部明确会议具体时间、地点、参加人员及准备要求，提前三天通知
规划设计部、成本管理部、施工单位和监理单位。
5.2.6 图纸审核交底会议由工程总监组织进行，重要工程的图纸会审交底会议由工
程总监主持。
5.2.7 设计单位介绍设计意图、结构特点、施工要点、技术要求和有关注意事项。
工程管理部相关工程师与施工单位做好记录，形成《设计交底及图纸会审纪要》。
5.2.8 按专业分组讨论图纸中存在的问题，由设计单位进行解答，并在协商后拟定
解决的办法，工程管理部相关工程师与施工单位（监理单位）做好记录，形成《设计交底及图纸会审纪要》，由与会各方共同签署。对于能当时解决的问题，在纪要上注明；需要修改或补充图纸时，设计单位在三天内完成或确定未解答问题的答复时间（参《设计变更管理程序》）。
5.2.9 自图纸会审之日起二天内，工程管理部督促施工单位提交《设计交底及图纸
会审纪要》，工程管理部审核后发送规划设计部、工程管理部、成本管理部复核后送设计单位盖章确认。重大问题的解答需报总经理审定。
5.2.10 经各方签字盖章后的《设计交底及图纸会审纪要》作为施工图纸的补充部
分，与施工图纸具有等同效力。在施工过程中必须严格予以执行。
5.3 工程管理部建立施工图纸设计问题过程审核制度，组织施工单位、监理单位和各
专业工程师将在下周进行施工的图纸进行认真细致的审核，并填写《零星设计问题记录表》，报工程总监审批，提交规划设计部解答。 能现场解决的，规划设计部现场及时处理，无法现场处理的于2天内解答。
5.4 对在施工过程中发现的设计问题按《设计变更管理程序》执行。 6
支持文件
6.1 《设计变更管理程序》。 7
附件
7.1 CK-GC-TZ001《设计交底及图纸会审纪要》
7.2 CK-GC-TZ002图纸会审记录
7.3 CK-GC-TZ003《零星设计问题记录表》
CK-GC-TZ001
长坤置业建设监理统一用表 设计交底及图纸会审纪要
工程名称： 编号： 出 席 单 位 出席会议人员名单 单位代表签字（盖章） 建 设 单 位 监 理 单 位 设 计 单 位 有 关 单 位 承 包 单 位 主持人 会议地点： 记录人 交底与会审日期： 年 月 日 本表及续页表一式五份，项目法人、监理单位、设计单位各一份，承包单位二份，本表由出席单位填写。设计交底与图纸会审表，由承包单位填写并报监理单位审核。
CK-GC-TZ002
长坤置业建设监理统一用表
图纸会审记录
工程名称： 编号： 序 号 图 号 问 题 处 理 意 见
CK-GC-TZ003
零星设计问题记录表
工程名称 审核人员 工程管理部 图纸问题 标段 审核时间 处理意见（责任人/处理时间） 规划设计部 编制： 审核：
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