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仓储部年终工作总结

来源:智榕旅游
仓储部年终工作总结

仓储部副年终工作总结

仓储部完善货仓部运作流程和岗位职责,工作策划与控制,持续不断改进2:规化仓库区域,合理摆放物料,做好标示管理及“5S”管理3:坚持仓库的凭单收发料,今天自查报告网给大家带来了仓储部年终造就工作总结,希望对大家有所暗中帮助。

从20xx下半年开始,作为公司推行“5s”管理的试点部门,仓储部开始备品备件“5s”管理的改造。在公司的正确和各分厂部门的积极配合下,仓储部迎难而上,发扬不怕困难、连续作战的精神,在短短四个多月的时间里整理了数千种、几十万件的备品备件,圆满完成了公司交给的任务。在此次门面整理过程中,仓储部始终立足于着“一切以生产为重”这个指导思想来工作:重新规划库房布局,制作新货架,并按用途对仓库成功进行分类,对备品备件进行开始集中存放,统一管理。

并通过“用友”软件等先进顶尖手段来协助管理,提高效率。在用监视软件实时监控的基础上,开创性的推行“零库存”管理模式,把备品备件的融资需求、计划与使用紧密的相结合结合到了一起,真正做到了备品备件的最大化利用,从而达到了俾公司目前公司降低多余库存,节约成本的要求。

成绩只代表过去,在库房“5s”管理体系建成之后,仓储部计划在20xx年展开以下几点工作:1.提高人员素质,加深员工对“5s”管理的理解,从而更好的胜任新管理模式下的工作。

2.积极与相关部门开展合作,继续推动备品备件管理工作名称的规范与统一工作,做到“同一个备件,同一个名称”,以使备品备件领用更加准确、方便。

3.完成仓储部与各分厂、部门的信息共享工作,通过网络使各水泥厂、部门能够更加快捷、准确的了解库存信息,从而更加合理的制定备品备件采购计划。

4.加强部门内部、相关部门之间的交流和沟通,清理、淘汰无效库存,提高库房使用效率。

5.在成品管理方面,严格按照公司有关有关规定执行;积极与分厂沟通、学习,尽早把“5s”的行政管理方法融入其中;并发挥分厂、与国贸之间中转站的作用,配合分厂更好的完成生产化肥任务。在新的一年里,仓储九部会再接再厉,不断进取,争取为公司咨询服务的生产提供更加优质的服务。

忙碌的一年即将以前,我们将又一次迎来新的一个月一年,在每一年的工作中,我们总结经验、也发掘不足。

20XX年的工作是有条不紊的。

一、仓储部经历了去年的仓库搬迁,仓库工作上半年军火库主要是货物的整理及库区的规划,经过忙碌的收集整理规划,在上半年已完成。仓库全年出货14919单,入库2239单。

仓储部的其他工作环环相扣,从货物的入库、管理、出库,每一步都需要各岗位

人员认真细致的把关,并对自己负责的货物安全负责。定期盘点保证物、帐、卡一致,有效地达到了准确性帐本意透明度与准确性。 仓库最近正在进行忙一年一度忙碌的年终盘点工作,希望各展厅、各部门给与配合,高效、高速、准确的完成。

组织工作中还有很多不足,如仓库保管员发错货问题及仓库外联装卸工工作不积极、难于管理问题,仓库保管员求职难度大,岗位空缺问题等20xx年仓储工作总结20xx年仓储工作总结。对于以上问题建议制定相应奖罚制度,提高员工组织工作热情,及非技术性责任感,减少并逐渐杜绝发错货问题。根据公司需要适当培养外联装卸工,有选择的雇佣,建立良好的雇佣关系。配合人力资源部门做好员工相配合招聘工作,尽量减少部门相关人员流动性。

仓库安全一直是其他工作的重点,仓库三防做好才能更好的开展各项工作,仓库将一如既往的做好这项工作

二、物流部的配送工作,较去年送货效率有显著的提高,我们将一如既往的能保持,并在保持高效率的同时,有效保证货物的安全及服务质量。(国防教育活动总结)

物流部全年配送3658单,提(法制教育活动总结)货入库819单。

物流采购跟单工作,也是物流部一项重要的工作,物流费用问题往年一直居高不下,为更好的控制物流费用问题,年初制定了各项运费标准,并严格遵守实施,做到运费价格透明、合理。物流采购全年接单2242单,收货:2312单。

物流部的工作需要各部门科研工作互相配合才能高效率的完成,前方展厅做好售

前教育工作,后方配送后勤工作才能正常开展,如展厅销售人员频繁更改已传递的单、未转分销的单据传递,遭受中间环节繁琐,应有效减少不必要的中间频繁沟通环节,减少不必要的时数而造成的失误。

配送物流配送并不是一项简单的工作,鉴于公司货物性质属易碎、易损物品,提货及送货人员应接单极其小心,并对物品的完整性分管

在平时工作中,对单据的整理及存帐数据错误现象时有出现,这与人员平时核对与细心度不无关系20xx年仓储工作总结工作总结。加强人员工作细心度,是仓库、物流管理工作中要加以改进的一个极其重要的方面。物流部人员操作方法相对稳定,但教育工作积极性不高,心态还需调整。

物流部车辆冷链安全一直是工作重点,只有保证车辆的安全,才能正常的开展物流部的各项教育工作,配送人员须要注重各自所负责车辆的日常保养维修,有问题及时解决,不留隐患。开夜车行车应遵守交通规则,有违章应及时处理,保证车辆正常运行、工作。

在仓储部工作物流配送的时间虽然只有短短的20多天,主要负责带班清点好货物的装箱整理。由于兼职时间太短,工作中很多地方东西都不很明白,很阿婆庆幸师傅黎亮和领导的批评和指出并交给我他们在职学到的经验,让我快速的成才起来出去有足够的经验来胜任目前的工作。我为自己能在京新龙这样的大家庭里成长而感到自豪。下面我就汇报后面一下我的工作情况。

在工作中,我和师傅都是新人,平时点单的时候速度相对别的较慢以至于我们的成绩并不突出,装箱时师傅师傅经常组织协调我该怎么装,阿婆用什么箱子而耽误师傅的时间我感到很抱歉。对于仓储部工作、时间、人员安排都比较的合理,有效使用有限的最老人工资源达到最大的效率,美中不足的是由于拼箱后货物有点乱货品以至于找货花费的时间太多,晚上装车的运行效率有待提高,就这一小点希望有待改进:就我了解拼箱就划分了几个大部,我感觉如果我们按照线路(每个面包车行程或者每个配送员线路)在地上政府机构分出一小块指定地方(例如石景山区放这小块,昌平在另一小块;或者甲配送员负责A块、A条线路时根据线路十二条指定一个地方),但是这样的话有地方不够,可以折中大货如大于10或20件时屋子里放到外面的仓库或走廊上才。这只是我个人的一点想法,对于我们的团队有没有帮助就得看研发人员我们员工能不能遵行,这样或许能抬高仓储的装车效率,不好的话希望领导不要介意我的多此一举。

在工作方面时间太短没有太多的想法,在生活中我是一个新人。

在这份工作前,我是在修正药业药业做销售有六个月的时间,但是由于工作不正规而离任。来我们公司我是为咱公司的一句话而来“全员营销”,因为这才是我所需要学习,提高自己社会经验的好地方再者这多马尔坦云青我已经有一部分的工作经验,我冲劲能做好销售这一行。对于新的一年,我已经做好了销售组织工作的准备,只要公司需要随时进入公司目前销售这一领域。

对于20xx我已经做好了战斗的将要。作为销售人员我们需要的是客户,更需要的是朋友,俗话说的好“做一生一世的友人,赚一生一世的钱”。作为一个为大众产品与服务的行业,客户随时都在更换:公司,医院,诊所只是一个在利益上能上为的关系,即

刻都有可能终止,但是如果这客户是朋友用户的话,我们就可以做一辈子副业的生意,因为我们懒得担心其他的很多东西。想要将客户变成朋友,首先我们就应该了解客户、如他们的成长颠沛流离,家庭成员,生日等第,只有作到知己知彼,才能百战百胜。如果我们变成有能力将消费者变成我们的朋友,那我们的销售才是整合营销纯粹的营销,而不是简简单单的卖药。这只是销售的一个小方面,还有很多方面如自己、客情、区域特点,分布等等。只有面面俱到,才能真正朝向成功。

以上就是我对个人在20xx工作总结,至于销售工作中的细节就不一一列出了,有什么不对的地方,希望领导成员批评提出。对20xx的工作充满期待,在新的一年有新的突破,有新的收获,走向成长,走向成熟。

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