仓储年度工作计划通用

来源：智榕旅游

　　为了创造奇迹，以达到公司战略及业绩发展，特制定以下计划：

　　一、计划重点：聚划算之后的淡季销售

　　二、目标：稳扎稳打，创造奇迹

　　三、具体步骤：

　　创新去开发新产品引领食品潮流的趋势独创新颖须采购部团队及大家共同探讨

　　借鉴借鉴沃尔玛山姆店销售模式与电商结合（未来设想），库房与实体店一起，买家可以就近购买也可足不出户。

　　储备一些散货保质期长的可以多储备一些，以备不足之需；（当单量较大时应让厂家去做好前期准备，减少库房人员压力。）

　　环境卫生良好的工作环境才能使员工发挥工作的'热情，定期打扫

　　培训对全体库房人员进行ERP系统及办公软件的培训

　　轮岗对所有人进行轮岗，增强激发每个人的工作潜质（设想）

　　可上架一些高档产品，吸引客户购买欲望

　　可能遇到的困难：

　　断货

　　三无产品

　　人员不足

　　以上所述是此次针对聚划算后的工作计划，本部门将立足实际，认真做好工作，提高工作效率，使工作有所开拓，有所进取，有所创新。为公司的发展奉献一份力量。

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