1、执行细节管理目标，检查在柜CREW是否保持良好标准工作状态并及时纠正，并有效监管店头日常运营工作
2、每月销售推进，店铺活动配合制定以确保销售达成，营造良好的销售氛围
3、BC招聘、CC工作能力重点培养，确保有效的团队激励，规划区域内内部提升机制和人才培养计划
4、露出资源争取等工作跟进，新开店支持
5、报表数据采集整合
6、与商场进行良好沟通，协商活动资源等，并建立良好协作关系
Copyright © 2019- zrrp.cn 版权所有 赣ICP备2024042808号-1
违法及侵权请联系：TEL:199 1889 7713 E-MAIL:2724546146@qq.com
本站由北京市万商天勤律师事务所王兴未律师提供法律服务