上半年总结通知

各运营中心、销售分公司、职能部门：

为了有效分析20__年上半年经济目标达成情况，检视经营管理工作成效，查找市场运营及经营管理中存在的问题，理清下半年工作思路，公司决定召开上半年工作总结会议。现将相关总结工作通知如下：

一、总结形式

各运营中心、销售分公司、职能部门采取自下而上、以各责任主体总结为主、个人总结为辅的形式进行总结。

二、总结的主要内容

个人总结主要从职能发挥、工作过程中的得与失、目标完成情况等方面，采取照镜子的形式进行总结；

各经营管理责任主体（运营中心、销售分公司、职能部门）主要从年度目标的达成情况、经营管理过程中的得失、存在的主要问题、下半年工作重点及工作思路、措施办法等方面进行总结。采取片区（部门）、运营中心（分公司）、公司总结等三级总结形式。

三、具体要求

1．本次总结从6月_日开始，至6月_日前结束；

2．各责任主体的员工总结在6月_日前结束，片区（部门、通路）、运营中心（分公司）总结在6月_日前结束。

3．公司总结在6月_日以后择期进行集中总结，要求各责任主体通过总结，要理清下半年工作思路、具体工作推进的措施办法。（由通路主管、片区主管、经理、部门负责人、主管、

分公司经理、运营中心经理、公司领导参加，具体召开时间公司另行通知，届时，集团马总及酒业板块领导将参加本次会议）。

4．各运营中心、销售分公司在员工总结结束后，必须集中召开由主管、片区经理参加的专题总结会议，要点是总结上半年工作情况，查找存在的问题，理清下半年工作思路，提出改进的措施和办法，形成运营中心（分公司）在公司总结的汇报材料。

5．为了避免本次总结会议流于形式，公司实行主要领导检视制度。敦煌运营中心的总结工作由副总经理柴廷东负责落实和检视；河西运营中心（含嘉峪关）的总结工作由副总经理丁负责落实和检视；公司、公司、公司的总结工作由总经理杨负责落实和检视；各职能部门的总结工作由行政宋彦军负责落实。

二〇20__年_月_日