如何做好商业地产项目策划

-------本内容摘自：智地网余房地产大讲堂

不论什么情况下，要做好商业地产此项目策划，必须要明确商业地产项目的经营模式定位！

那么，到底什么是商业地产项目的经营模式定位要解决的问题，举些例子：如果是现代百货，是采取联营还是采取租赁的模式如果是中等商铺，是招几个大品牌，还是招众多的小品牌是统一收银，还是分营收银是统一管理、统一收银，还是分营管理、分营收银这些都是经营模式定位要考虑的问题。

其次，经营模式定位一般不考虑开发商对商业物业是进行销售还是进行出租的“租售模式”，而重在商业项目的“经营”方式上。此时商业物业的业主可能是开发商本身，也可能是商业物业的投资购买商铺者。

再次，商业地产项目经营模式定位的考虑要点：

1）要点一：投资资金回收期预测。项目资金的有效回收，可以保证企业充足的流动资金，有效运用到下一项目中去。

2）要点二：项目收益效果预测。收益效果是企业成败关键，通过不同经营模式的效果分析比较，选择最优方案。

3）要点三：经济走势分析。通过包括利率走势、投资回报率等分析，判断采取何种经营方式。

4）要点四：风险比较分析。分析商场不同经营方式所带来的风险机率、大小等。

5）要点五：统一管理。商场实行统一管理，能有效维护商场日常经营秩序。想要了解更多商业地产项目策划的基本知识请参与余房地产大讲堂系列课程，网络授课，16节课仅3８８。

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资料参考：

智地网【余房地产大讲堂 ；

智地网【商业地产培训课程 ；