上海市电力公司沪北供电分公司
技术指标专职行为规范考评表
2004年11月
行为规范（非班员类）评分标准
被考核人姓名：李昕 部门：安全技术部 岗位：技术指标专职
考核人姓名： 部门： 岗位：
考核期限：从 2004 年11月 至 2004 年12 月
评分等级
评分项目 | 1分 | 2分 | 3分 | 4分 | 5分 |
工作量 | 以下两项只要具有1项即成立： -正常情况下，当月完成工作量＜3分栏工作量的95%；
| 以下两项只要具有1项即成立： -正常情况下，3分栏工作量的95%≤当月完成工作量＜3分栏工作量的100%；
| 正常情况下按时保质完成以下工作： -做好供电分公司线损指标、电压、可靠性指标的统计分析工作，根据分析结果对完成技术指标提出合理建议。 -做好供电分公司110KV及35KV变电站母线不平衡率的计算及35KV线路的分线线损统计。 -每月做好供电量的预测及线损指标的滚动修正。 -做好供电分公司一年一次的负荷实测线损理论计算工作。 -将可靠性考核指标，合理分解落实到各相关生产部门，并对相关部门的执行情况做好统计分析。 -做好供电分公司技术指标工作的分析、总结。 | 在3分基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的10 %- 20%
| 在3分的基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容 20 % 以上
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完成工作 及时性 | 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果 | 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果，或影响下道工序 | 在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务。 | 在3分基础上， 完成本月工作计划/职责范围内的任务 | 在4分基础上，超额完成工作计划/职责范围内的任务 |
工作效果 有效性 | 存在2项及以上工作质量差错或发生1项差错，造成严重损失 | 存在1项工作质量差错，没造成不良后果 | 及时完成和达到各项工作要求，体现有效性。 | 在3分 基础上，所有工作内容达到良好程度 | 在4分基础上， 其中一项工作内容达到优异 |
工作态度 | 工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作 | 不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延 | 敬业爱岗，服从上级领导工作安排，能完成本 岗位工作，且对布置额外工作能积极主动地完成，管理符合要求。 | 在3分的基础上，能对部门或本职工作提出建设性意见和建议，且被采纳2条以上，受到部室领导表扬 | 在4分基础上，获得分公司领导认可 |
工作中 协调配合 | 主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。
| 正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作2次。 | 及时与工作相关其他部门和有关班组人员进行工作沟通，上下道工序配合及时。 | 在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项工程中的实际困难。 | 在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项以上的工程中的实际困难。 |
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