XX水电有限责任公司

管理咨询调查问卷

单项选择题（如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈）

例如：您认为是否有必要让XX的每位员工都充分了解企业的战略吗？

您所选项: 2

您认为公司的风险来自那些方面（请选三项并按重要性排序，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上）？

1. （ 3  ）电力体制改革

2. 排序方法

   （    ）加入WTO
3. （    ）内部管理粗放
4. （ 2  ）不规范的市场
5. （ 1  ）领导团队不和
6. （    ）领导者决策水平低

7. 其他         不公平的竞争

一、公司战略问题

1-1．您认为是否有必要让XX的每位员工都充分了解企业的战略吗？

1-2．您了解公司现在的战略吗？

1-3．您认为现在XX的经营理念是：（多选题，限选2个）

1-4．您认为目前云南电力最关注的几大因素是（限选3个，请排序）

1. （   ）发电质量
2. （   ）发电服务
3. （   ）发电价格
4. （   ）云南电力与发电公司间的利益关系
5. （   ）与云南电力内部关键人物的私人关系     
6. 其它_____________________________________________________________

1-5．您认为未来5年云南电力最关注的几大因素是（限选3个，请排序）

1. （   ）发电质量
2. （   ）发电服务
3. （   ）发电价格
4. （   ）云南电力单位与发电公司间的利益关系
5. （   ）与云南电力内部关键人物的私人关系
6. 其它____________________________________________________

1-6．您认为未来5年的发电企业取得成功的关键因素是（限选2个，请排序）

1. （   ）电厂运营得好
2. （   ）市场营销
3. （   ）低成本
4. （   ）通过资本运作收购兼并，做大做强
5. （   ）与云南电力内部关键人物的私人关系
6. 其它_____________________________________________________________

1-7．您认为水电行业的前景：

1.（   ）很好   2.（   ）比较好   3.（   ）一般   4.（   ）较差   5.（   ）非常差

1-8．您认为XX在未来5年的主要威胁将来自于（限选4个，请排序）：

1． （   ）加入WTO后，外资进入发电市场

2． （   ）陆续有新电站建成投入运行

3． （   ）市场对电力需求的增长比我们预期的慢

4． （   ）各项法规让我们深感吃力

5． （   ）我们的云南电力强大，难打交道

6． （   ）我们很难满足云南电力的需求和品味要求

8． （   ）事先没有预兆的技术变革

9． （   ）电力体制改革

10． （  ）不公平的竞争、不规范的市场

11． （  ）其它_______________________________________

1-9．您认为XX在未来5年的主要机会将来自于（限选4个，请排序）：

1. （   ）电力体制改革
2. （   ）有新的市场机会，如西电东送、西部大开发等
3. （   ）贸易壁垒正在减少，国外市场在向我们招手
4. （   ）竞争对手满足于现状
5. （   ）市场发展速度比过去快
6. （   ）水电行业前景好，市场潜力巨大
7. （  ）其它_______________________________________

1-10．我们的优势（可多选，但不超过4个）

1. （   ）我们的综合实力在行业内处于领先地位
2. （   ）我们有高超的市场竞争技巧
3. （   ）我们管理、经营电厂的经验超群
4. （   ）我们有足够的资金来源
5. （   ）云南电力对我们的印象很好
6. （   ）我们电厂运作（维护）能力很强
7. （   ）从某种程度上讲，我们没有竞争压力
8. （   ）我们有比竞争对手更好的攻关能力
9. （   ）相比之下，我们有管理优势
10. （   ）我们有成本优势
11. （   ）发电质量好，云南电力满意
12. （   ）我们设备先进
13. （   ）我们员工素质高
14. （   ）领导班子年富力强，团结实干
15. （   ）我们能吸引优秀人才

1-11．我们的劣势是（可多选，但不超过4个）

1. （   ）没有清晰的战略发展方向
2. （   ）各投资方利益不同
3. （   ）缺乏规范的管理制度与管理才能
4. （   ）不具备成功竞争的关键能力和技术
5. （   ）在贯彻战略时没有有效跟踪
6. （   ）内部管理混乱
7. （   ）产品单一
8. （   ）市场营销技巧很弱
9. （   ）总成本比主要的竞争对手高
10. （   ）盈利低于行业平均水平

1-12．您认为公司未来发展方向应该是：

1. （   ）扎根水电行业，滚动发展，不断做大做强
2. （   ）依托国投资金实力，逐渐收购兼并其它电厂
3. （   ）被云南电力集团收购更好
4. （   ）依托主业，抓机会，向多元化发展
5. （   ）练好内功，争取以后云南电力行业资产重组时处于有利地位
6. 如果认为以上看法不同意，请写明自己的看法                                                                                                          

1-13．您认为公司的未来前景如何？

1-14．您认为XX与主要竞争对手相比，主要差距在于（不多于四项）：

1．（   ）发电质量       2（   ）发电成本    3（   ）设备技术状况 4（   ）职工的市场观念

5．（   ）市场开发力度   6（