茅台“五线”发展奋楫全新征程

0月22日，贵州茅台发布2021年三季报，今年前三季度实现营收746.42亿元，同比增长11.05%；净利润372.66亿元，同比增长10.17%，净利润增速重归两位数。

时势造英雄。自成立国营酒厂以来，茅台在历史前进的逻辑中前行、在时代发展的潮流中发展，与时代和国家共命运同呼吸，在铿锵雄浑的奋进乐章中持续书写传奇故事。历经70个岁月的淬炼，地处赤水河畔的茅台酒厂已经成长为中国白酒明星企业、“A股之王”。

今年是茅台史上至关重要的一年。不但是“十四五”开局之年，也是茅台成立70周年，贵州茅台股份公司上市20周年。

“面对新秩序重塑期、新格局形成期、新改革攻坚期叠加的新形势，坚持走好蓝绿白紫红‘五线’发展道路，按照‘聚主业、调结构、强配套、构生态’发展思路，着力把茅台打造成为世界一流的上市企业。”在贵州茅台2021年第一次临时股东大会上，茅台集团、董事长丁雄军明确传递了企业未来发展的方向。

这是新时代的开始

近年来，贵州茅台在多个品牌价值排行榜的排名不断跃升，品牌影响力持续增强。

早前，胡润研究院发布的《2021胡润中国最具历史文化底蕴品牌榜》中，100个中国内地最成功的60岁以上品牌上榜，贵州茅台位列第二。

在2021年凯度BrandZ?最具价值中国品牌100强排行榜上，茅台位列第三，同比增长106%，仅次于腾讯和阿里巴巴。在此前2021年凯度BrandZ?最具价值全球品牌排行榜单中，贵州茅台位列全球第11位，比2020年跃升7位，品牌价值增长103%。

从更高维度来看，茅台品牌价值的持续提升，不仅是对企业经营管理的实力印证，也是坚守品质初心和匠心精神的充分诠释。更为重要的是，茅台由内而外的全方位塑造与升华。特别是面对新冠肺炎疫情的巨大冲击和复杂严峻的国际环境，作为白酒行业龙头企业，茅台逆流而上，持续发挥行业引领作用，全类茅台酒价格实现理性回调。

进入“十四五”，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，是新时代发展的大脉络和总要求，这既是一项全局性的战略任务，也是一场全方位的深度调整。

对于茅台来说，机遇与挑战并存。一方面随着经济社会长期稳定发展，居民消费升级需求旺盛，白酒行业发展向优势产区、优势品牌集中，全省对白酒行业支持、资源倾斜力度持续扩大，都为茅台发展营造了有利条件，机遇可谓前所未有。

另一方面，受国际国内复杂的经济形势影响，经济下行压力增大，“存量时代”导致资源要素加快重组、产业布局加快重构、经济版图加快重塑，区域发展格局也将引来一次大洗牌，行业发展迫切需要寻找下一个“黄金时代”。

面对新秩序重塑期、新格局形成期、新改革攻坚期“三期”叠加的新形势，丁雄军认为，要从党的百年成功密码中汲取经验、寻求启迪，从茅台在党的领导下走过的发展道路中回顾总结、开创未来。

“70年的发展，茅台经历了奠基立业期、改革兴业期、转型大业期，如今进入高质强业期，我们要深刻认识茅台发展的历史方位，准确把握机遇与挑战，在危机中育先机，于变局中开新局。”丁雄军说，不忘初心、锐意进取，以“双翻番、双巩固、双打造”为主线，奋力完成“高质强业”的发展使命，确保茅台始终沿着高质量发展路子大踏步前进。

“茅台要以‘归零’的心态，接续奋斗、继续努力，在新的白纸上做出新文章。”立足新起点，锚定新目标，打造成为省内首家世界500强企业，茅台人信心满满。

“五线”发展布局新航线

在把握历史发展规律和大势中识变应变求变，在学习领会百年党史中增强斗争本领，茅台集团亮出了推动企业高质量发展的战略谋划：坚定不移走好蓝线发展、绿线发展、白线发展、紫色发展与红线发展的“五线发展道路”，着力构建“五大体系”。

习酒生产区

蓝线，就是目标愿景和蓝图规划，为茅台构建一个宏大的战略目标体系。这个体系围绕“双翻番、双巩固、双打造”战略目标，按照“聚主业、调结构、强配套、构生态”发展思路，“立足酒主业，带动酒配套，协同酒相关，打造酒生态”，打造以茅台酒为核心，股份系列酒、习酒、集团系列酒为增长极的主业格局，带动上下游配套产业的发展，协同金融、文旅相关产业和机场学院等公用事业，共同构建循环发展的产业生态系统。

绿线，在于坚定不移走生态优先、绿色发展道路。坚持问题导向、强化顶层设计，以打造生态文明示范实践基地、白酒行业生态环保标杆企业“一基地一标杆”为抓手，通过专项保护行动和引领性重大行动，保护好茅台赖以生存和发展的生态环境，构建绿色低碳循环产业体系，为茅台持续健康发展注入源源不断的生机和活力。

白线，需要保持归零心态，争做创新的引领者、改革的弄潮儿，构建改革创新体系。在创新上坚持科技增能、数字赋能，大力推进“智慧茅台”等数字化转型，改革上推进现代化管理、资产管理、营销和价格改革，为茅台高质量发展提供重要支撑和强大驱动。

紫线，聚焦品牌形象丰富文化内涵，构建茅台文化建设体系。作为中国酒文化的代表之一，围绕茅台是“高档商品”和“酒文化的极致”的品牌定位、文化定位，充分体现茅台文化影响力、凝聚力和感召力的“软核”作用，最大程度地发挥文化聚能的“硬核”作用。

红线，严守环保和安全两条底线，构建风险防范体系。不仅要在环保上严守底线，更要在防腐拒变和安全生产上不碰“红线”，推进企业健康发展。

纵观茅台“五线”发展观，着眼于茅台的发展目标，突出高质量发展主题，紧紧围绕构建新发展格局谋划推动工作，在深化改革、经营创新、文化环保、可持续性等方面落实国企责任，推动茅台工作全面进步，成为茅台当前发展高度上又一次视野拓展，启发了新思维也明晰了企业发展新路径。

时代巨变，但是茅台的初心和梦想、视野与格局不会改变。坚持“五线”发展道路，把质量视为企业生命之魂，把现代化管理和监管机制作为企业生命健康卫士，持续构建酒香、风正、人和的良好生态和发展环境，让品质成为信仰，让历史鉴证未来。

奋力打造世界500强企业

伟大的变革时代，唯一不变的就是改变，在这个大有可为的历史机遇期，茅台不忘初心开创未来，用行动给出最有力的答案。

奋进新时代，茅台集团新一届领导班子审时度势，在接续奋斗的基础上，把“坚持质量第一、效益优先”作为谋求高质量发展的“确定之锚”。

“通过树立新时代五匠质量观，以匠心、匠魂、匠术、匠器、匠人呵护茅台生命之魂。”丁雄军强调，质量高于一切，只有始终不忘质量初心，坚守传统工艺，严格质量控制，确立人才引领，才能永葆茅台酒品质稳定，才能推进茅台永续发展。

在茅台人看来，匠心是初心，匠魂是理念，匠术是方法，匠器是支撑，匠人是根本。新时代五匠质量观的树立，进一步升华了茅台质量信仰，有力撑起茅台高质量的天。

同时，茅台更加注重和思考发展之本，对标世界一流管理，提出构建“365”质量管理体系，传递质量信仰，夯实高质量发展的品质之基，用茅台方开创现代化质量管理之路。

“365”质量管理体系中，“3”即实现质量管理体系更加完善、全域质量均衡发展、质量水平整体跃升三个目标；“6”即抓好全员质量共治、全域质量协同、全生命周期质量管控、全员全面全过程质量监督、质量生态协同发展共同体构建和质量治理能力现代化等六项任务；“5”即做好组织领导、人才支撑、经费支持、督查考核、宣传等五大保障，持续推进茅台质量管理现代化，巩固提升茅台品质的最强核心竞争力。

可以看出，茅台的质量控制不仅仅是停留在传统的保证产品品质这一层面上，而是要向产品的上下游进行延伸，建立从技术研发、原料采购、生产制造、检验监督、包装物流到产品销售的全员质量管理理念和质量共治体系，从而提高质量管理的系统性和全面型，促进企业管理进一步迈向现代化。

如今的茅台，紧紧抓住发展这个第一要务，激发创新动力、改革活力，阔步走向具有全球竞争力的世界一流企业。

梦想与现实转承，努力与拼搏接续。70年奋斗、70年探索、70年积累，茅台始终坚守品质初心，破解诸多困难和挑战，着眼于行业发展和品牌国际化，重新思考和定义茅台品牌价值，打造具有国际化、现代化的世界一流企业，中流击水，奋楫者进。