2002年信贷管理工作计划及建议

2002年信贷管理工作计划及建议

2001年审计局对我行2000年度资产、负债、损益情况进行了全面审计，检查出我行信贷资产质量反映不实、不良贷款比例高等问题，针对检查出的问题，结合我行目前实际情况，对我行今后信贷工作中的管理提出如下计划或建议：

一、建立健全信贷内控制度。

信贷业务是银行的核心业务，也是银行的主要收入来源，因此建立一整套完善的信贷内控制度非常必要，也是理顺我行信贷工作的首要措施。建议在目前我行现有各项信贷制度、办法的基础上，针对工作中的弱项与缺陷，增加或修订一些管理办法。年初已经制定了《贷审会工作规则》、《贷款风险责任管理办法》、《银行保函操作办法》，近期将出台《贷款操作规程》、《贷后管理办法》、《贷款重组管理办法》等。贷后管理工作是我行目前信贷工作中的一个弱项，今后应加强此项工作，从制度上严格要求，将贷后检查、管理纳入全行信贷管理体系，对由于贷后管理不到位而造成贷款出现风险甚至损失的行为应制订相应的处罚措施，以示贷后管理的重要性、严肃性。

二、严格执行审贷分离制度。

根据人民银行要求，严格执行审贷分离制度，支行负责贷前调查，总部信贷管理部负责贷款审查，需要报主管行长或贷审会的，及时上报，审查、审批人员不与客户接触，杜绝发放人情贷款、关系贷款。坚持贷款原则，坚持“贷前调查”、“贷时审查”、“贷后检查”三查制度。

三、加强对不良贷款的管理，研究制定多种化解不良贷款的方法。

对不良贷款的管理划分为信用社时期与商行成立后两个时间段，信用社时期的不良贷款随着时间的推移，清收难度逐步加大，形成损失的较多，对这部分贷款除采取清收、重组、诉讼三种方式外，可以在给一些合作关系密切、信用较好的客户发放新贷款时，适当搭配出售，同时利用总部资产管理公司来剥离部分不良贷款。对商行成立后发放的贷款，如到期后不能及时归还，应尤为重视，加强管理，正确处理账目，真实地反映信贷资产质量，并制定出有效的化解风险措施。同时对全行重组贷款进行全面清理，总结经验，规范管理，努力提高重组贷款质量，力争在2002年末不良贷款比例下降到30%以内，不良贷款额下降到13.9亿元。

四、调整、优化信贷结构。

一是在贷款投向上主动抓优良客户，重点选择效益好的国有大中型企业、上市公司、还贷有保证的民营企业和科技创新企业给予扶持，努力发展、巩固一批效益好、贷款安全性高的客户群。集中资金努力争取市政建设项目中一些有还款来源、现金流量大、有利于存款增加的项目给予扶持。二是积极拓展个人消费信贷业务，加大个人汽车消费贷款、个人住房消费贷款的投放量，积极推广个人住房抵押和个人金融资产质押业务。

五、加强信贷人员素质，提高业务水平。

对全行信贷人员进行业务培训，定期考核，实行持证上岗制，优化信贷队伍结构。

六、建立科学化、电子化的信贷管理信息网络。

在全行范围内建立电子网络，借鉴他行电子化管理经验，使信贷管理脱离目前繁杂、重复的手工劳作，摆脱被动管理，由静态管理到动态管理，实现电子化管理。