20__年度管理评审计划
一、评审目的：
管理评审是为了保证公司的质量环境管理体系，有效性、充分性和适宜性，确保质量环境管理体系持续有效的按ISO9001:2008质量管理体系和ISO14001:2004环境管理体系的要求运行。
二、评审的方式：
采用会议评审的形式，对评审的内容进行讨论、分析、评价，最后确认结果并形成管理评审报告。
三、评审的输入信息：
1.内部质量/环境体系审核的结论及其改进措施的效果；
2.过程的业绩和产品符合性；
3.法律法规的遵循情况；
4.方针、目标、指标和管理方案的执行情况；
5.质量/环境管理体系的建立和实施情况；
6.市场信息、相关方的反馈信息；
7.组织的管理绩效；
8.纠正和预防措施的执行情况和计划；
9.教育训练执行情况检讨；
10.组织机构、管理职能是否合适和协调性检讨；
11.资源配置是否适当；
12.可能影响质量/环境体系的策划和变更，如包括与组织环境因素有关的法律法规和其他要求的发展变化；
13.改进的建议；
四、准备工作的要求：
内审组准备内部质量/环境审核报告，各相关部门准备质量/环境管理体系运行报告，于4月1日前交给管理者代表。报告内容包括：
1.技术科
纠正和预防措施实施情况报告；
产品质量统计分析报告（包括不合格品处理、技术改进等等）；
改进建议（改进建议可包括组织结构、体系、过程、产品、文件、资源配置等方面。下同）；
新产品开发报告；
产品改进落实报告；
2.生产科
生产情况报告、生产计划的执行情况报告；
生产现场控制情况报告；
工艺纪律执行情况报告；
生产成本、物资损耗报告；
改进建议、本部门质量目标实施情况报告；
3.生产车间
设备维修保养实施报告；
工位器具保养、维护情况报告；
原料使用及损耗、成品合格率的保证措施报告；改进建议、本部门质量目标实施情况报告；
4、质检科
原材料入厂检验记录；
成品出厂检验记录；
不合格品记录；
改进建议、本部门质量目标实施情况报告；
5.后勤科
劳保用品发放情况报告；
劳保用品记录五年以上的存档记录；
员工福利实施情况报告，改进建议。
6.销售科
服务情况报告（包括顾客的满意度、顾客投诉处理的情况以及顾客反馈的其他信息、用户希望改进产品措施等）；
本年度销售及市场分析报告（包括市场环境的变化等）；合同执行状况报告；
新产品开发建议；
对库管员下达仓库管理情况、产品贮存状况报告；生产计划执行报告；
改进建议、本部门质量目标实施情况报告；
7、供应科
采购供应商业绩情况报告；
供应商评估情况；
改进建议、本部门质量目标实施情况报告；
8、财务科
生产计划执行情况报告；
生产成本、物料耗损情况报告；
成品成本报告；
改进建议、本部门质量目标实施情况报告；
9、综合办公室
各部门的计划报告记录存档；
文件更改、借阅、发放、归还记录以及通知；
10、管理者代表
管理者代表对各部门提交的报告进行分析，并在此基础上编写“质量管理体系运行情况总结报告”，内容包括：
公司质量方针、目标实施情况；
前次评审跟踪措施的落实情况和效果评价；
内、外部质量审核的总结及分析；
质量体系文件的变动、组织结构的变动以及其他外部环境的变化；
改进建议。
11、总经理
必要时，总经理就企业实力（市场占有率、社会信誉、开发能力、管理水平）的评价、企业发展战略、营销策略的要求提交报告。
①总经理室主持评审会议；
②相关部门负责人的书面报告材料进行汇报；
③对质量/环境管理体系运行存在的问题进行逐项评审分析；
④针对问题制定纠正和预防措施并组织实施。
六、评审的参加人员：
总经理室：
管理者代表：
综合办公室：
财务科：
供应科：
后勤科：
销售科：
质检科：
生产车间：
生产科：
技术科：
制作：审核：核准：签收：