监理工作总结目录

1、质量控制

为了实现本工程质量控制目标，盾构监理部严格按照规程规范的要求，建立了原材料抽检制度、工序旁站检查制度以及重要工序检查验收制度等监理工作制度，实行制度化管理、程序化运作。⑴加强对进场材料的审查、抽检

对永久工程用材料，如水泥、砂、碎石、钢筋、减水剂、止水材、螺栓、水玻璃等，监理部首先严格审查供应商相关资质，对不合格的不予订货；其次，对于运到现场的材料，在场外预检，检查质量保书和产品合格证等，进场后，在监理工程师的见证下严格按照规定抽样送检，检测合格后方准用于本工程。

经统计，本年度材料取样送检共计124次，试件送检共计544次，监理见证率1％。通过全过程的严格控制，本年度没有不合格材料进场使用，使工程质量从源头得到了保障，本年度材料取样及试件送检情况如下：盾构穿越工程20__年进场材料抽检情况统计表

⑵对进场的人员和设备执行严格的报审制度

所有施工人员必须经培训合格后方能上岗，对特殊工种人员必须持相应上岗证上岗；不满足要求的设备严禁进场。⑶严格跟踪检查

对施工各部位进行旁站监理，一经发现问题及时进行纠正和处理，将施工质量问题消灭在萌芽状态，有效地保证了施工质量和进度。⑷严格执行工序交接检查制度

在施工现场，严格按照各工序先申报后验收原则进行逐项检查验收，上一工序验收合格后，方准进入下道工序，因而有效地控制了各工序质量。

⑸严格控制重要工序质量

本工程质量控制重点在南岸竖井钻爆施工、沉井下沉、沉井封底、沉井固井、环片制造及运输、盾构推进、环片拼装、背填灌浆等八个方面的各个环节进行监督检查，承包人在进行每道重要工序施工前，监理人员均按照批准的施工方案和质量保证计划，认真检查其人力、材料、设备等准备工作情况，在施工过程中通过旁站，发现质量问题及时向承包人的质量管理人员提出，使问题能得到及时纠正。对工程

报验时发现的质量通病，及时进行总结，通过工地例会，向承包人进行了通报，并要求承包人采取措施，在以后的施工中避免再出现类似问题。

例如，在盾构推进过程中，监理和承包人始终有技术人员在现场指导，根据现场实际情况及时调整推进参数，保证盾构姿态正确，确保盾构推进符合设计和规范要求。在环片拼装阶段，针对环片连接螺栓松动、环片缺棱掉角等质量通病，监理部从盾构推力、螺栓紧固力、环片下井检查、环片运输、工人的操作方法和质量意识等方面帮助承包人分析原因，研究落实改进措施，使连接螺栓松动、环片缺棱掉角等质量通病得到了有效的控制。

通过监理分部的严格控制和承包人的不懈努力，本年度北岸竖井11个检验批，环片制作407个检验批，盾构隧道54个检验批报验全部合格。

2、进度控制

盾构隧道穿越工程合同工期30个月（913天），于20__年6月1日开工，历时524天，于20__年11月6日实现隧道顺利贯通，比计划工期提前工期175天，工程进度控制较好。

⑴控制措施

①根据批准的工程总体进度计划对承包人提交的月进度计划进行审查，认真审查其月进度计划安排的合理性，并提出审查意见。

②根据批准的月进度计划督促承包人分解成周、日计划，并监督承包人执行。

③进度控制监理工程师每日检查承包人施工资源的投入情况，设备状况和计划完成情况，若出现偏差，及时分析原因，并提出相应措施。

④进度控制监理工程师每月组织召开进度分析会议，总结上月的月进度计划执行情况，分析存在的问题，并提出相应的措施；对下月进度计划的执行，施工资源的配置等提出相关要求。

⑤当进度出现较大偏差时，由监理部组织召开进度专题会议，分析影响进度的原因，并提出相应的措施。⑵关键线路工程控制情况

盾构穿越工程20__年

盾构隧道计划与实际月推进长度统计表

3、投资控制

⑴中期进度支付情况

盾构穿越工程EPC总承包合同价为11797.0580万元，到20__年12月止，共核准承包人中期进度款3期，累计核准进度款107,928,233.35元。

⑵投资控制方法及措施

①监理部首先熟悉合同工程量清单，对工程量进行分析，明确哪些工程量不足，哪些工程量有富裕，为进度款支付作好准备。

②对每月完成的实物工程量进行追踪，审查各分项工程所用材料是否通过检验，放线是否正确，施工记录是否齐全，施工质量是否获得质量工程师确认，只有这些条件具备后，再同意承包人统计上报该部份工程量。

③根据承包人每月25日提交的实物工程量完成清单，由投资控制监理工程师对照合同工程量清单和各部位工程分解量逐项确认，如果实物工程量大于合同工程量或分解工程量，则按合同工程量或分解工程量计价，反之则按实际工程量计价。

④投资控制监理工程师将核准的工程量清单交总监理工程师确认后，报监理分部、项目分部、监理总部、工程管理处复核确认，工程量复核确认完毕，承包人即可打印支付证书提交监理部，由总监理工程师签字后，报监理分部、项目分部、监理总部、工程管理处复核。

⑤监理部严格按程序进行投资控制，有效地保证了进度款支付与工程实际进度相一致，确保了进度款支付总额不超过合同总价，达到了投资控制的目标要求。

4、HSE管理

监理部的HSE管理工作始终坚持以“零事故、零伤害、零污染”的目标为综旨，首先，监理部很抓自身体系的完善、机构的健全、职责的履行和各项管理制度的落实，加强对监理人员进行培训，严格对监理人员进行考评和考核等，有效的提高了监理部HES管理水平，本年度监理部开展了2次HSE内审，5次培训，2次内部考核。

其次，监理部督促承包人不断完善其HSE管理体系，健全其HSE管理机构，检查其HSE管理职责的履行情况和各项管理制度的落实情况，本年度监理部开展了2次HSE外审。

加强风险管理，根据工程实施过程情况的发展和变化，对已识别的风险及时进行重新评估，对新的风险提前进行识别、评估，并制定相应的削减措施，监理部先后对隧道涌水等10项主要风险进行了识别、评估，并制定相应的削减措施。

监理部现场HSE管理工作以定期检查、专项检查、日常检查和节假日检查四种形式相结合，每月根据施工重点与现场HSE表现开展专项检查：日常检查由现场HSE监理人员完成，对隐患（问题）提出整改措施，对违章提出处罚建议；定期、专项及节假日检查由总（副）总监理工程师和HSE监理工程师组织，相关监理人员及承包人相关人员参加，定期检查每月一次，专项检查则根据工程特点安排有针对性的检查。每次检查形成检查记录，并向承包人下发隐患整改单，监理部对承包人的隐患整改情况及时进行跟踪检查验收。本年度监理部开展了22次专项检查。

实行HSE会议制度，通过监理例会，HSE专题会议等形式，及

时对HSE管理工作进行总结，对下一步HSE管理工作作出部署和安排，保证了盾构工地HSE工作的有序进行。本年度监理部召开了11次HSE专题会议。

在健康管理方面，我们开展了健康保护知识培训，让员工了解施工中存在的会造成健康伤害的隐患以及防范措施，了解血吸虫的危害及防范措施等，通过培训，员工的自我防护意识明显提高；对于员工施工、生活中存在的可能造成员工职业病伤害的隐患进行分析、评价，最大限度地采取保护措施，改善施工作业环境，及时发放劳动防护用品等；在生活上，我们配置了合格的厨师，每天提供的食物都要求荤素搭配，饭盒、盘子、碗每次使用前都要进行杀菌消毒，蔬菜、肉食现用现买，购置保鲜设施，坚决不用变质食品；及时清运生活垃圾，并每天对厕所用消毒液清洗；组织员工进行体检，建立员工个人健康档案；为员工购买了保险；宿舍购买调温设施等。

在环境管理方面，施工弃渣运至指定弃渣场排弃，渣土运输过程中做到不滴不漏，弃渣场严格按设计要求施工，避免造成水土流失；施工废水和生活污水处理后达标排放；生活垃圾定期收集并集中处理；严格限制施工作业范围，严禁猎杀野生动物；采取有效措施，减小噪声，降低粉层。

通过有效的HSE管理，实现了对盾构穿越工程的全面监控，确保了盾构穿越工程自工程开工以来“零事故、零伤害、零污染”，赢得了各方的高度赞誉。

5、合同管理

监理部要求各监理人员必须熟记《监理合同》和《施工合同》的相关条款，严格按合同履行监理义务，行使监理权利。督促承包人严格履行合同，保证工程有计划、有步骤、有秩序地进行。在整个工程实施过程中，合同执行情况良好，没有发生合同争议、纠纷或索赔事件。

6、文档信息管理

盾构隧道穿越工程是是大型控制性咽喉工程之一，工程从开工以来信息、文件及资料处理量特别大，盾构监理部文控信息管理工作以《文控信息管理办法》、《竣工档案编制管理办法》、《建设项目档案管理办法》和《竣工验收规范》等规范和要求实行标准化、规范化管理，建立了完善的文档信息管理制度，实施了文件和资料的编写制度、文件和资料的批准发布制度、文件和资料的发放与保管制度、文件和资料的更改与换版制度、文件和资料的编号、归档、借阅及查询制度、阅文处理制度、来文和发文登记制度、文档信息收集与整理制度、文档信息传递与交流制度、电子文档信息管理制度、失效文件和资料管理制度、保存和保密制度等，通过一系列文档信息管理制度的颁布实施和文档信息管理人员的努力，监理部的文档信息工作井然有序，达到了标准化、规范化管理的要求，得到了上级监理部门的好评。

20__年盾构监理部文控信息管理完成的主要监理文件资料如下：⑴编写了监理日报319份；

⑵编写监理周报52期；

⑶编写监理月报12期；

⑷编写工地会议纪要44期；

⑸编写安全专题会议纪要10期；

⑹编写质量专题会议纪要6期；

⑺编写进度专题会议纪要10期；

⑻编写进度分析报告11期；

⑼监理工程师通知10份；

⑾不符合项通知6份；

⑿监理工作联系单9份；

⒀《盾构隧道贯通应急预案》1册。

7、工作协调

根据监理招标文件、监理合同、相关法规和规范的要求，盾构监理部在监理合同授予的权限范围内，积极、主动地参与与本工程相关的协调工作，确保工程顺利开展。根据工程进展的需要，监理部密切加强与业主、监理总部、监理分部、水土保持监理分部、质量监督项目部和社会有关各方的沟通、联系和配合，及时解决与工程有关的问题，只要是对工程有利的事情，为工程顺利开展，监理部都积极参与，且取得了良好效果。

在现场工作协调方面，盾构监理部根据工程实际和承包人管理现状，采取例会、专题会和分别交换意见等方式，广泛听取各方的意见，然后再进行协调处理的原则，使工地现场创造了一种良好的工作氛围。

对承包人的管理协调，盾构监理部主要通过会议、工作联系单、现场指示和要求等形式，提出合理安排施工各道工序，在安排施工计划时应有预见性，在工程质量和HSE管理方面，要求项目部加强自身的质量和安全监督工作。

三、监理工作的经验和教训

20__年是盾构隧道穿越工程取得丰硕成果的一年，一年来我们有苦也有乐，既有经验也有教训，现总结如下：⑴经验总结

①加强内部管理，建立完善的监理组织机构，专业配置齐全、合理，做到既分工，又合作，工作不脱节，共同搞好监理部的一切工作。

②加强学习，让监理人员树立我为工程做贡献而光荣的思想，一切活动都围绕工程而开展，随时随地为工程的顺利进行提供方便。

③完善内部考核机制，严格执行监理部的奖惩制度和监理人员进出管理制度，保证监理部是一支高素质的监理队伍。

④加强培训，让监理人员熟悉工作程序，了解监理工作范围、监理职责和监理工作内容，明确现场监理的检查重点和内容。

⑤严格执行相关标准、规程和规范，认真执行业主、监理总部、监理分部的通知、指令和各项管理规定。

⑥加强与承包人在工作上的沟通与配合，互相理解，共同搞好工程建设的各项工作，保证工程的顺利进行。

⑦加强与业主、监理总部、监理分部的联系，及时汇报工程的实际情况和遇到的问题，并接受业主、监理总部、监理分部的指示。

⑵教训总结

盾构隧道穿越工程在业主、监理总部、监理分部的大力支持下，在监理部和承包人的共同努力下，工程进度、质量、投资、HSE管理等各项管理均取得了很大成绩，但也难免出现暇次：如在盾构穿越砂层施工过程中，由于穿越地层易于盾构推进，盾构推进速度未控制好，每日掘进过快，拼装环数过多，导致隧道内环片的缺棱掉角与渗漏处较多，对于这一问题，监理及时要求承包人控制进度，调整推进参数，并按要求对缺棱掉角环片进行修补，对渗漏处进行嵌缝，通过有效的控制，环片的缺棱掉角与渗漏得到了有效改善；再如在20__年7月初，由于盾构后续台车拖轮套损坏后无备品及时更换，导致台车拖轮对成型隧道环片棱、角造成损坏，监理及时要求承包人购置更换轮套，并按要求对损坏的环片进行修补，汲取教训，备足备件，加强后续台车拖轮套检查，发现损坏及时更换，通过一系列措施的落实，盾构后续台车拖轮损坏环片的情况得到了有效控制。监理部在上述问题的处理过程中，及时进行了总结，要求在监理和承包人各级管理人员思想上牢固树立质量优先的意识，并从管理措施上体现质量优先的思想，追求安全、质量、进度的有机统一，禁止片面的追求进度。三、20__年工作安排

盾构穿越工程合同要求的竣工日期为20__年11月30日，由于盾构的有效控制，工期大大提前，目前盾构穿越工程主要剩余工作如下：⑴北岸竖井防洪井圈和南、北竖井井盖施工；⑵分项工程、分部工程和单位工程质量验收；⑶地貌恢复；⑷环境保护、水土保持验收；

⑸竣工资料移交；⑹工程交工；⑺工程结算。由于还有管道安装分部工程未施工，而管道安装分部工程属于另外合同项施工范围，根据施工工艺安排，上述剩余工作应在管道安装分部工程施工完成后才能开展，因此盾构监理部将和承包人一起积极配合管道安装施工，并做好完成剩余工作的各项准备工作，待管道安装施工结束，立即开展剩余工作，保证按期完成工程的各项管理目标，为业主交上一份满意的答卷。

盾构监理部

20__年12月22日