手机配件创业计划书

前期的资金投入先用家中集资和贷款，技术主要还是来自店铺合作人员。

7.2、创业资金使用及技术完善过程表：

7.3、资金流动及发展计划：

主要以店铺盈利里抽取作为主要流动资金，后期做大会投入其他周转方式，通过合资或还是贷款的方式运转。

7.4、创业组织的发展步骤：

短期：集中精力对店面的宣传，突显核心内容。以踏踏实实的作风和虚心学习的态度请教成功人士应该注意和发现的问题。以灵活经营的方式打开校园的市场。

中期：进一步完善本店的管理制度，逐步的进行分析、了解。此时，本店的发展已逐渐步入正轨，要对店面的总类进行增加。

长期：此时，店面已经具有一定的规模，为扩大规模，节省资源，加快发展速度，对店面进行扩大。

最终我们店铺希望能够拥有多家连锁店，可能最后不仅仅只是单买手机配件，等一定有技术支持和资金周转了，我们将开发转型成企业，做成一个集维修手机、电脑和营销手机、手机配件、电脑配件等等，不断扩展我们的市场，争取在激烈竞争中不被轻易挤兑。

八、财务分析

8.1、资金的筹集和运用分析本店以销售手机配件和配搭为主要业务，为保证正常经营和服务质量我们必须进行资本筹集，主要筹资方式如下：

（1）店主（本人）出资

（2)寻求大学生创业基金

（3）向银行贷款

资金投入

本店所需的原材料都是以直接采购取得，因此生产过程中不涉及固定资产的投入。主要是流动资金的需要。其中自有资金3万元，银行贷款5万元，创业基金2万元，借款利率8%。

8.2、成本、费用与收益分析

服务成本分析

A、配件主要原材料

各种手机的显示平板、电池，排线等零件1万元，贴膜、防护套等美容防护产品1万元。

B、直接人员工资

包括技术人员与服务人员的工资支出全年总计3万元。

其中技术人员工资全年总计2.4万元：人数1人，月工资2000元/人。

其他服务人员人员工资全年总计0.6万元。

C、管理费用

指店铺销售管理和经营活动所需的各种费用1万元。租赁延街店面支付的租金1万元

D、其他费用

服务所需计算机1台，4000元，配件原料6000元，水、电网费、广告费用等5000元，合计1.5万元。

服务利润

服务收入12万元

服务成本8.5万元

服务利润3.5万元

九、机会和风险

9.1、对于机会的预测和把握

市场可行性-----在校园手机用品的市场很大，因为几乎每个学生都拥有一部手机，而且学校是集合了广大青年的地方，并且女生居多，喜欢买手机配件的又大多是女生，所以我们的市场很广阔。

产品可行性-----我们的产品质量较高，作用多，而且具有售后服务，产品的品种多，能够满足各种人群的需要，耐用，原材料成本低，也容易采购，所以我们的产品绝对行得通，能够受到消费者的认同。

经济可行性-----我们拥有的资金不多，但足以开一家手机配件店，并不需要贷款，而且对于大学生自主创业国家有许多的优惠，一年内免登记类、证照类和管理类的费用，个体工商户注册登记费、个体工商户管理费、集贸市场管理费、民法典兼证费等费用免收等等，所以我们的经济是可行的。

盈利可行性-----我们的店铺规模不大，盈利较小，但是我们的成本不多，单位产品价值小，所以我们可以采取薄利多销的方式，估计在第六个月就能有所盈利，可以为企业创造利润，为扩大企业规模打下基础。

9.2、对于可预测风险的应对

A、政治风险

大学生创业可享受小额担保贷款，贷款额度最高不超过10万元，对合伙经营或组织起来就业的，可按规定适当扩大贷款规模，从事当地规定微利项目的，可按规定享受贴息扶持。专利是发明创造人或其权利受让人对特定的发明创造在一定期限内依法享有的独占实施权，是知识产权的一种。这对于加工企业来说，影响比较小；对于店铺经营影响更小。但是复制问题在我们后期发展成企业的话就会成为另一个重要的影响因素，在后期的发展中可能会不觉间制造出别的企业已保护的产品。而且，后期的发展要涉及诸多的法律问题，企业要娉请法律顾问，以确保自身权益和他益。

B、竞争风险

寻找市场是创业的良好开端，但并非所有的新创企业都能找到市场。所以，竞争是必然的。如何面对竞争是每个企业都要随时考虑的事，而对新创企业更是如此。如果创业者选择的行业是一个竞争非常激烈的领域，那么在创业之初极有可能受到同行的强烈排挤。一些大企业为了把小企业吞并或挤垮，常会采用低价销售的手段。对于大企业来说，由于规模效益或实力雄厚，短时间的降价并不会对它造成致命的伤害，而对初创企业则可能意味着彻底毁灭的危险。虽我们企业的企业竞争不是太大，但考虑好如何应对来自同行的残酷竞争是我们企业生存的必要准备。我们也对应实施一些促销手段和营业手段，开发自身拥有的人才，对

原有技术人员加以培训，为了发展更好的企业前景。

C、亏损风险

俗话说：不是有钱就有了一切，但是，没有钱什么事业做不成。因此，要想创业，除了具备创业家的素质和选择合适的技术项目外，还需要资金。当资金不能实施供应就可能导致创业失败。

资金筹集这对企业的建立起到至关重要的作用，企业能否能建立，要看资金的筹集情况而定。合理的资金安排会给企业带来更多的货币价值收益，合理的资金安排要基于资金的预算，。资金需求量的预测过少，将会影响到企业的日常运营情况，而预测过多，多余的资金测得不到充分的利用。

货币资金包括现金、银行存款和其他货币资金。我们企业在运营中要管理好各类资金。资金混乱会造成我们企业财务管理困难。影响我们企业的各种经济活动。收益分配要遵守应有的规定，收益分配不合理，不仅对我们企业的利益造成损害，而且会给国家的财政收入带来损失。

若财务预算失误，会使我们企业不能有效地使用资源及统一协调各种经营活动，也就不能以期产生更多的利润。做好财务控制，以消除隐患、防范风险、规范经营、提高效率为宗旨。财务控制必须是全方位的。无目的、不充分、不及时、不经济的财务控制会使财务控制费用的浪费。

财务分析在理财循环中起着承上启下的作用，即是对已完成的理财活动的总结，又是对下一循环财务预测的前提。对财务分析的错误会让理财循环活动中断，影响我们企业的正常运营。

处理好财务的各种相关费用，合理规划利息支出。财务费用是我们企业的支出费用，会减少我们企业的利润。

所以，本支团队注重财务的合理管理，等到后期发展壮大，我们将会有固定的部门管理财务，我们不讲财务交在一两人手里，将有个合理及监督团队共同管理。

9.3、主要问题与总结

我店刚开始由于只是经营一家小店铺，往往容易被大型商场挤兑。针对这个问题，我们一致达成共识：要求店员每天打扫卫生，并且店内必须时时保持清洁，让每个进入店内的顾客都有干净、舒适的环境，以吸引更多顾客；每个人都要端正自己的服务态度，要微笑服务，并且，要对新进的店员进行服务培训传承优质服务；对于店铺售后服务方面，相关操作人员本店铺会在资金允许之后，要求去进行一定的技术培养，以提高原有技术，应对日益更新的

产品和需求；对于采购我们主要是由采购员在批发市场上进行采购的，我们会跟根据各家供应商提供产品的质量和价格来确定从那家进货，并签定相应的合作内容，避免供应商变更价格和不按时供应，从而就避免了一定的风险，必要时还会从网上了解价格和款式更变，以确定产品是最受顾客欢迎。刚开始店的规模不大，所以产品的储运方面并不需要发很大的精力，只需要采购员定期由批发商进购产品即可。因为产品可以不限期的储存，所以不用担心产品会过期。至于过时的产品，我们会定期分类，以合适价格卖给批发商。在发展到了一定时期了以后，我们团队将不仅发展扩大我们的店铺了，我们后期将要发展成为企业。而卖手机配件又不易发展成企业，所以，我们后期将会更加注重技术的培养，培养更多技术人员让我们的团队彻底转型成维修电子产品的企业。刚开始由本团队原来自有的售后技术服务人员，在后期一步步慢慢开始接进一些维修的工作，最后在建立一定的诚信和影响力的时候，店铺将会转型成企业，变成一个维修手机配件的公司。且要求技术人员让真维修好每一个顾客的每件产品，技术人员每年有12次的培训，不断更新自身知识以供应需求。虽然刚开始有看能会亏本，但是，本团队一致决定在力所能及的资金范围内，会定期进行维修人员的培训、提升，我们共同认为提升素质的同时也是提升了我们团队的经济收入，也让发展企业有了更好的周转资金，为企业的良好发展奠定了基础。我们队未来的最好展望结果就是店铺发展到成立全国的连锁店，最坏就是佘了本，最后失败。但是，我们有着共同目标就是把我们的小店铺转型为维修手机、手机配件、电脑、电脑配件的企业。

我们一致宣言：令服务让顾客满意，维修让顾客放心，让“你挑我配-

手机配件店”发展壮大！