2024年物流工作总结篇22

来源：智榕旅游

　　配合三水DC主管共同对仓储、人力资源、配送运输等各项管理工作，取得显注成效。

　　一、仓储工作

　　第一季度完成进仓比率：品种20xx年（件）第一季度完成比率上半年计划实际进仓数大货

　　1、仓库面积同期增长率为6.4%，变化记录如下：仓库名称总面积03年1~6月03年7~11月12月健服仓库

　　2、重要工作项目

　　04年1~3月

　　（1）纸箱质量、货物堆放标准

　　严格控制进仓货物服装包装箱的质量，与生产部跟单员及工厂人员确定包装箱质量（7层卡纸面250克130克瓦楞底200克）箱体硬朗。所有大货生产工厂的货物纸箱已按规定落实，致使货物堆放达到一定的高度，也符合安全标准，充份提高仓储库容利用率。

　　（2）操作标准、执行力度检查

　　作业流程已落实各个环节，定期检查落实情况。检查结果总体执行情况很好。

　　二、人力资源管理

　　通过拣配定额及绩效考核，定量、定性的全面考核操作人员，末位淘汰。不断提升操作人员的工作素质。

　　三、配送、运输管理

　　1、合理安排仓管配货，按配货程序要求完满完成了销售部的发货任务。

　　2、运输配合客服人员，对运输公司各环节的检查与监督，跟催发出货物的到货情况，使客户到货时间的投诉大大减少。

2024年物流工作总结 篇22