制定市场定位策略的目标和指标是为了明确企业在市场中的定位和目标，并通过具体的指标来衡量和评估市场定位策略的效果。下面是一些步骤和方法，可以帮助管理者制定市场定位策略的目标和指标。
确定目标市场：首先，需要明确企业所要进入的目标市场是什么，包括市场规模、增长潜力、竞争程度等。通过市场调研和分析，了解目标市场的特点和需求，从而为制定具体的市场定位策略提供依据。
确定目标客户群体：在目标市场中，确定企业的目标客户群体是谁，包括他们的特点、需求、偏好等。通过细分市场和目标市场调研，可以获得更多关于目标客户群体的信息，为制定市场定位策略提供参考。
确定市场定位目标：根据企业的战略目标和市场定位的意图，制定明确的市场定位目标。市场定位目标应该具体、可衡量，并与企业的战略目标相一致。例如，市场定位目标可以是增加市场份额、提高品牌知名度、改善客户满意度等。
确定市场定位指标：根据市场定位目标，确定相应的市场定位指标来衡量和评估市场定位策略的效果。市场定位指标应该具体、可衡量，并能够反映市场定位策略的成果。例如，市场份额、品牌认知度、客户满意度调查等都可以作为市场定位指标。
设定指标的具体数值目标：为每个市场定位指标设定具体的数值目标，以便衡量市场定位策略的效果。目标应该具体、可衡量，并与市场定位目标相一致。例如，市场份额目标可以是在一年内提高5%，品牌认知度目标可以是在三年内达到80%等。
监测和评估指标的实现情况：定期监测和评估市场定位指标的实现情况，并根据评估结果进行必要的调整和优化。通过对指标的监测和评估，可以及时发现问题和机会，并采取相应的措施来优化市场定位策略。
综上所述，制定市场定位策略的目标和指标需要明确目标市场、目标客户群体，确定市场定位目标和指标，并设定具体的数值目标。同时，需要定期监测和评估指标的实现情况，以便及时调整和优化市场定位策略。