在组织内部建立创新团队和机制来支持市场创新是非常重要的，因为市场创新是推动企业持续发展和增长的关键因素之一。以下是一些建议和方法来建立创新团队和机制：
设立专门的创新团队：为了推动市场创新，可以设立一个专门的创新团队，由一些有创新能力和经验的成员组成。这个团队的任务是负责研究市场趋势，发现新的机会和创新点，并提出相关的创新策略和方案。
提供资源支持：为创新团队提供必要的资源支持，包括人力资源、财务资源、技术资源等。这样可以确保团队能够充分发挥创新的潜力，并将创新点转化为实际行动。
鼓励跨部门合作：市场创新通常涉及到多个部门的合作和协调。为了促进跨部门合作，可以设立一个跨部门的创新团队，由不同部门的代表组成。这个团队的任务是协调各个部门的工作，确保创新项目的顺利进行。
建立创新激励机制：为了激励员工参与市场创新，可以建立一套创新激励机制。这包括设立创新奖励制度，对于有突出贡献的创新项目给予奖励和认可；同时也可以提供培训和发展机会，帮助员工提升创新能力。
建立创新监测和评估机制：为了监测和评估市场创新的效果和影响，可以建立一套创新监测和评估机制。这可以通过定期的创新报告和评估会议来实现，以确保创新项目的进展和成果。
总之，建立创新团队和机制是推动市场创新的关键步骤。通过设立专门的创新团队、提供资源支持、鼓励跨部门合作、建立创新激励机制和创新监测和评估机制，可以有效地支持市场创新，并促进企业的持续发展和增长。