市场创新项目的成功管理需要综合考虑项目的策划、执行和监控等方面。下面是一些有效管理市场创新项目和团队的建议：
1.明确目标：在开始项目之前，确保明确项目的目标和愿景。这将有助于激励团队成员，并为项目提供清晰的方向。
2.建立团队：组建一个具有多学科背景和技能的团队，以确保能够应对项目中的各种挑战。确保团队成员之间的合作和沟通顺畅。
3.制定计划：制定详细的项目计划，包括项目的时间表、里程碑和资源分配等。确保所有团队成员都清楚自己的角色和任务。
4.风险管理：识别项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。定期评估项目的风险，并及时采取措施以降低风险。
5.有效沟通：建立一个开放和透明的沟通渠道，以确保团队成员之间的信息流畅。定期召开会议，分享项目进展和问题，并及时解决团队成员的疑虑和困难。
6.资源管理：合理分配项目所需的资源，包括人力、财务和技术等。确保团队有足够的资源来完成项目，并及时调整资源分配以满足项目需求。
7.监控和评估：建立项目监控机制，定期评估项目的进展和绩效。根据评估结果进行调整和改进，以确保项目按计划进行。
总结起来，有效管理市场创新项目和团队需要明确目标、建立团队、制定计划、风险管理、有效沟通、资源管理和监控评估等方面的努力。