渠道扁平化对组织的决策质量确实会产生影响。渠道扁平化是指减少组织中的层级和管理人员数量，使决策更加迅速和灵活。然而，它也可能导致一些问题。
首先，渠道扁平化可能导致决策的集中化。当层级减少时，决策权往往集中在更少的管理人员手中。这可能导致决策过于依赖个人经验和观点，缺乏多样性的意见和参与。这可能导致决策的局限性和偏见，降低决策的质量。
其次，渠道扁平化可能导致信息流动的不畅。在层级较多的组织中，信息可以通过不同的层级传递和共享，有助于更全面地了解问题和形成决策。而在扁平化的组织中，信息流动的路径更加直接和简化，可能导致信息的缺失或传递不及时，影响决策的基础。
此外，渠道扁平化也可能导致决策的复杂性增加。在层级较多的组织中，决策可以通过逐级审批和讨论来减少错误和风险。而在扁平化的组织中，决策可能需要更多的沟通和协调，因为更少的层级意味着更多的人参与决策过程。这可能增加了决策的复杂性和耗时，降低了决策的效率和质量。
因此，为了解决渠道扁平化可能带来的决策质量问题，管理者可以采取以下方法：
建立有效的沟通和信息共享机制：确保信息能够及时流动和共享，减少信息的滞后和缺失。可以利用技术手段来提高信息的传递效率，例如使用企业内部社交平台或协同工具。
强调团队合作和协作：鼓励员工之间的合作和协作，促进多样性的意见和观点的交流。可以通过团队会议、跨部门项目等方式来促进员工之间的交流和合作。
培养决策能力和方法论：为管理人员提供决策的培训和指导，提升他们的决策能力和方法论。可以通过培训课程、案例分析等方式来提升管理人员的决策能力。
建立决策评估和反馈机制：建立决策的评估和反馈机制，对决策的结果和效果进行评估和反馈。可以通过定期的绩效评估、员工反馈等方式来评估决策的质量和效果。
总之，渠道扁平化对组织的决策质量产生了影响，但管理者可以采取相应的措施来提高决策的质量和效果。