薪资提成方案可以在一定程度上激励员工的工作积极性，提高工作效率，促进个人绩效的提升。然而，过度依赖薪资提成可能会导致员工之间的竞争加剧，团队合作意愿降低，甚至可能出现不正当竞争和内耗现象。因此，在设计薪资提成方案时，需要平衡个人激励和团队合作的关系，避免出现副作用。
为了解决这一问题，可以考虑以下建议：
设计多元化的激励机制：除了薪资提成，还可以考虑引队奖励、个人表彰等激励方式，平衡个人和团队之间的利益关系，促进团队合作。设定明确的目标和评估标准：确保薪资提成方案的目标和评估标准清晰可量化，避免造成员工之间的误解和不公平情绪。加强团队沟通和协作：通过定期团队会议、项目合作等方式，促进团队成员之间的沟通和协作，强化团队凝聚力。定期评估和调整方案：定期评估薪资提成方案的效果，根据实际情况进行调整和优化，确保方案能够真正发挥激励作用，同时促进团队合作。一个成功的案例是某公司在实行薪资提成方案的同时，还设立了团队奖励机制，鼓励员工之间相互合作，共同完成项目。通过定期评估发现，团队合作意愿提高，员工之间的关系更加融洽，团队整体绩效也得到了提升。
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