在制定薪资提成方案时，与公司业绩目标相结合是至关重要的。这样可以确保员工的激励与公司整体目标的一致性，促使员工为实现公司目标而努力工作。
首先，要确保薪资提成方案与公司的业绩目标保持一致。这意味着员工的提成应该与公司的关键绩效指标直接相关，例如销售额、利润增长、市场份额等。员工应该清楚地知道达成这些指标对他们个人的薪资有何影响。
其次，薪资提成方案应该设定明确的目标和标准。员工需要清楚地知道达成怎样的业绩目标才能获得相应的提成，这样可以增加员工的动力和目标导向性。
另外，建议定期评估和调整薪资提成方案。随着公司业绩目标的变化和市场环境的变化，薪资提成方案也需要不断优化和调整，以确保其与公司目标的一致性。
最后，要注重激励与约束的平衡。薪资提成方案既要能够激励员工积极工作，又要避免员工为了追求提成而采取不当行为。因此，需要设计合理的激励机制，让员工感受到公平和公正。
总之，薪资提成方案与公司业绩目标相结合可以有效提高员工的工作积极性和业绩表现，从而推动公司整体业绩的提升。
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