目标可行性分析与绩效评估之间有何联系？

来源：智榕旅游

目标可行性分析和绩效评估是管理者在制定和实施战略目标时经常遇到的关键问题。两者之间存在密切联系，可以相辅相成。

目标可行性分析主要是评估组织制定的目标是否具有可行性和实施性。在进行目标可行性分析时，需要考虑组织内外部环境的因素，资源投入和支持程度，以及目标与组织整体战略的一致性。通过可行性分析，管理者可以更好地了解目标实现的难易程度，从而调整目标设定和实施计划，提高目标达成的成功率。

绩效评估则是对目标实施过程中的绩效和成果进行定量或定性评估的过程。绩效评估可以通过制定评估指标、收集数据、分析结果等方法来评估目标的实现程度和效果。通过绩效评估，管理者可以及时发现目标实施过程中的问题和不足，及时调整实施计划，提高目标实现的效果和绩效。

两者之间的联系在于，通过目标可行性分析可以帮助管理者在制定目标时考虑到实施的可行性，从而避免制定不切实际或无法实现的目标；而绩效评估则可以帮助管理者在实施过程中及时发现问题并进行调整，提高目标的实现效果。因此，管理者应该将目标可行性分析和绩效评估结合起来，形成一个完整的目标管理体系，以确保目标的设定和实施都能达到预期效果。

关键词：目标可行性分析、绩效评估、目标管理、实施计划、评估指标。