制作岗位职责说明书时，其中一个重要的部分是描述员工的绩效标准。以下是一些建议：
与员工讨论：首先，与员工讨论他们认为哪些任务是他们岗位的关键任务，以及他们认为如何衡量任务完成情况。
指标量化：将绩效标准量化，以便员工可以清楚地知道他们是否达到了要求。例如，如果员工需要每天回复100封电子邮件，那么这应该写进绩效标准中。
具体而有挑战性：绩效标准应该具体而有挑战性，这样员工才会有动力去实现它们。例如，如果员工需要每月销售100万美元的产品，这应该在绩效标准中明确说明。
可衡量：绩效标准应该是可衡量的，以便管理者可以评估员工的工作表现。例如，如果员工需要在工作日内完成50个电话营销，那么这个指标可以轻松衡量。
按优先级排序：如果员工有多个任务，那么应该将它们按优先级排序，并在绩效标准中指明。
根据岗位需求：绩效标准应该根据不同岗位的需求进行调整。例如，一个销售人员的绩效标准可能与一名客服代表的绩效标准不同。
总之，制作绩效标准时需要具体、可衡量、具有挑战性，应按优先级排序，根据岗位需求进行调整，并与员工讨论，以确保员工理解和认同这些标准。