岗位职责说明书是企业中非常重要的文件之一，它规定了员工的职责、权利和责任。岗位职责说明书与绩效管理有着密不可分的关系。
首先，岗位职责说明书是制定绩效管理计划的基础。只有清晰明确地定义了员工的职责和工作目标，才能有效地开展绩效管理工作。岗位职责说明书可以帮助管理者确定员工的绩效指标，从而量化绩效目标，为绩效管理提供基础。
其次，岗位职责说明书可以帮助管理者评估员工的绩效表现。通过与岗位职责说明书中的职责和目标进行比较，管理者可以确定员工是否完成了他们的职责和任务。这可以帮助管理者识别出表现良好的员工，以及需要改进的员工。
最后，岗位职责说明书可以帮助管理者制定培训和发展计划。通过定期评估员工的绩效表现，管理者可以确定员工的弱点和需要改进的方面。这可以帮助管理者为员工制定个性化的培训和发展计划，以提高他们的绩效表现。
要应用岗位职责说明书促进绩效提升，可以考虑以下几个方面：
建立清晰明确的岗位职责说明书。岗位职责说明书应该详细说明员工的职责和工作目标，以便管理者可以根据这些信息制定绩效管理计划。
根据岗位职责说明书制定绩效管理计划。绩效管理计划应该基于员工的职责和工作目标，并为员工设定绩效指标和目标。
定期评估员工的绩效表现。管理者应该定期评估员工的绩效表现，以确定他们是否完成了他们的职责和任务，并确定表现良好的员工和需要改进的员工。
制定个性化的培训和发展计划。管理者应该根据员工的绩效表现制定个性化的培训和发展计划，以帮助员工提高他们的绩效表现。
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