目标和时间表是管理者制定计划和实现目标的关键工具。以下是一些步骤和建议，可以帮助管理者设置和实现可行的目标和时间表：
明确目标：首先要明确目标的性质和范围，确定需要完成的具体任务和期望的结果。目标必须具体明确，清晰可行，以便能够衡量和评估目标的完成度。
分解目标：将整体目标分解成可操作的小目标或具体任务。这种分解有助于制定详细的计划和时间表，并使目标更容易实现。
制定时间表：在分解目标之后，可以制定时间表和时间限制。根据任务的性质和优先级，分配时间并确定完成日期。
确定资源：确定完成目标所需的资源，包括人力、物力和财力。这有助于防止在工作过程中资源短缺和延误。
监控进度：随时监控进度，了解目标实现的情况，及时调整计划和时间表。
确定责任人：为每个小目标或任务指定责任人，明确责任和职责。
总之，制定可行的目标和时间表需要对目标的性质和实现情况有深入的了解，需要分解目标、制定时间表、确定资源、监控进度和确定责任人等步骤。这些步骤都需要认真考虑和实施，以确保目标的顺利实现。
来源：《管理学原理》