保持组织效率的持续改进是每个管理者都关注的重要问题。下面我将给出一些具体的方法和建议，帮助管理者实现这个目标：
确定关键绩效指标：首先，管理者需要明确组织的关键绩效指标，这些指标可以是财务指标、生产效率、客户满意度等。通过设定明确的目标，可以帮助组织集中精力并量化改进的进展。
进行流程优化：流程优化是提高组织效率的重要手段。管理者可以通过对工作流程进行分析，找出瓶颈和低效环节，并采取措施进行改进。例如，可以简化流程、减少冗余步骤、优化资源配置等。
建立绩效反馈机制：建立有效的绩效反馈机制可以帮助管理者及时了解组织的表现，并采取相应的措施。这可以包括定期的绩效评估、员工反馈、客户调查等。通过及时的反馈，管理者可以发现问题并迅速作出改进。
鼓励员工参与改进：员工是组织效率改进的重要力量。管理者应该鼓励员工参与到改进过程中，倾听他们的意见和建议。可以通过设立奖励机制、举办改进项目等方式激励员工参与。
提供培训和发展机会：管理者应该为员工提供适当的培训和发展机会，提高他们的工作能力和专业水平。员工的能力提升将为组织的效率改进提供有力支持。
制定长期规划和目标：持续改进需要有长期规划和目标的指引。管理者应该与团队一起制定明确的长期规划，并将其分解为可操作的短期目标。这样可以帮助组织保持持续改进的动力和方向。
使用技术工具支持：现代技术工具可以为组织效率的改进提供很大帮助。管理者可以考虑使用项目管理软件、自动化工具、数据分析工具等，来提高工作效率和质量。
总而言之，保持组织效率的持续改进需要管理者的积极参与和全员的支持。通过设定明确的目标、优化流程、鼓励员工参与、提供培训机会等方式，可以帮助组织实现持续改进，提高整体效率。