评估和监控工作效率的提升成果是管理者需要关注的重要任务之一。以下是一些方法和步骤，可以帮助管理者评估和监控工作效率的提升成果。
设定明确的目标和指标：首先，管理者需要设定明确的目标和指标，以便衡量工作效率的提升成果。这些目标和指标应该是可以量化的，比如减少生产时间、提高销售额等。
收集和分析数据：管理者需要收集相关的数据来评估工作效率的提升成果。这些数据可以包括生产数量、销售额、客户满意度等。然后，对这些数据进行分析，比较不同时间段或不同团队的数据，找出工作效率的提升情况。
比较与目标的差距：管理者应该将收集到的数据与设定的目标进行对比，评估工作效率的提升成果。比较实际数据与目标的差距，可以帮助管理者了解工作效率的提升情况，是否达到了预期的目标。
分析影响因素：如果工作效率的提升成果不如预期，管理者需要分析影响因素。可能是因为人员素质不高、工作流程不合理、技术设备不足等原因导致。通过分析影响因素，可以找到问题所在，并采取相应的措施解决问题，提升工作效率。
建立反馈机制：管理者应该建立一个反馈机制，让员工可以及时反馈工作效率的提升情况。可以定期组织会议、进行个别面谈或使用员工满意度调查等方式，收集员工的意见和建议。这些反馈可以帮助管理者了解工作效率的提升成果，并根据员工的反馈做出相应的调整和改进。
总之，评估和监控工作效率的提升成果是管理者需要关注的重要任务。通过设定明确的目标和指标、收集和分析数据、比较与目标的差距、分析影响因素和建立反馈机制等方法和步骤，可以帮助管理者评估和监控工作效率的提升成果，并采取相应的措施提升工作效率。