紧急事件和不可预见的问题是企业管理中不可避免的，如何应对这些事件和问题是每个管理者都要思考的问题。
1.建立紧急事件应对机制建立紧急事件应对机制是防范和应对突发事件的基础。企业应根据自身情况制定适合的应急预案，明确预案的组织架构、应急预警和信息发布机制、应急资源和物资储备、应急演练和评估机制等方面的内容。在制定应急预案的过程中，需要考虑到各种突发事件的发生概率、影响程度和应对措施等因素，以便在事件发生时做出及时有效的响应。
2.建立风险管理体系建立风险管理体系是企业应对不可预见问题的重要手段。风险管理体系包括风险评估、风险控制和风险应对等环节。在进行风险评估时，需要对各种可能存在的风险进行全面的分析和评估，并根据评估结果采取相应的风险控制措施。在风险应对方面，需要制定应对措施，并进行应急预案和应急演练。
3.加强团队协作和沟通在处理紧急事件和不可预见问题时，团队协作和沟通是至关重要的。应该建立健全的沟通机制和协作机制，以便在事件发生时能够及时有效地进行沟通和协作。在制定应急预案时，需要考虑到团队成员的分工和协作方式，建立相应的工作流程，并进行演练和评估。
4.不断学习和积累经验在应对紧急事件和不可预见问题的过程中，不断学习和积累经验是非常重要的。管理者应该关注行业发展趋势和前沿技术，加强自身的知识储备和技能提升，以便在事件发生时能够做出正确的决策和行动。
总之，在应对紧急事件和不可预见问题时，需要建立健全的应急预案、加强风险管理、加强团队协作和沟通，并不断学习和积累经验。