在协同开发模型中，管理和分配任务是非常重要的环节。首先，需要明确团队成员的技能和专长，以便合理分配任务。其次，可以采用项目管理工具，如JIRA、Trello等，来跟踪任务的分配和进度。同时，要建立良好的沟通机制，确保团队成员之间及时交流和协作。另外，要定期进行任务进度的检查和汇报，及时发现和解决问题。在分配任务时，也要考虑到团队成员的工作负荷和个人需求，合理安排工作时间和任务优先级。最后，要鼓励团队成员之间的合作和知识分享，以提高整个团队的效率和创造力。
举个例子，某软件开发团队在开发一个新的功能模块时，首先由项目经理根据团队成员的技能和经验，确定各个成员的任务分配。然后使用JIRA工具创建任务清单，并设定相应的截止日期和优先级。团队成员在完成任务时，可以在JIRA上更新任务状态，进行交流和协作。每周团队成员会进行例行会议，对任务进度和遇到的问题进行讨论和解决。这样，团队可以高效地完成任务，提高工作效率。
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