协同开发模型中如何管理外部合作伙伴和供应商？

来源：智榕旅游

在协同开发模型中，管理外部合作伙伴和供应商是非常重要的，因为外部合作伙伴和供应商的表现直接影响到整个项目的成功。以下是一些建议来管理外部合作伙伴和供应商：

建立良好的沟通渠道：与外部合作伙伴和供应商保持定期沟通，确保双方对项目目标和进度有清晰的了解。可以通过会议、电话、邮件等方式进行沟通。

设立明确的合作协议：在合作关系开始之前，制定清晰的合作协议，明确双方的责任和权利，包括项目的目标、时间表、质量标准、报酬等内容。

管理风险：对外部合作伙伴和供应商进行风险评估，并制定相应的风险应对计划。在合作协议中要包含风险管理的条款，以确保在风险发生时能够及时应对。

建立良好的关系：与外部合作伙伴和供应商建立良好的合作关系，建立信任和互利共赢的合作氛围。可以通过定期的合作伙伴评估和激励计划来促进合作关系的发展。

监督和评估：对外部合作伙伴和供应商的表现进行监督和评估，确保他们按照合作协议履行责任，并对其表现进行奖惩。

解决问题：及时解决与外部合作伙伴和供应商的合作中出现的问题，确保合作关系能够持续稳定地发展。

总之，管理外部合作伙伴和供应商需要建立良好的沟通渠道、明确的合作协议、风险管理、良好的关系、监督和评估以及问题解决能力。

例如，某公司在开发新产品时与外部工厂合作，由于双方沟通不畅、质量标准不明确，导致产品质量不达标，最终耽误了上市时间，造成了巨大的损失。经过总结教训，公司加强了与外部工厂的沟通，制定了更为明确的质量标准，并加强了对工厂的监督和评估，最终解决了合作中出现的问题，确保了产品的质量和上市时间。