项目管理实施过程中的难点和痛点主要集中在项目任务管理与团队内部管理两个方面。面对这些问题，项目管理的质量受到严重影响，因此寻找解决方法至关重要。以下总结了有效应对项目管理难点与痛点的策略：
项目管理思维是解决难题的关键。管理者应具备系统思维，以全面视角理解项目，包括目标、里程碑、时间表、资源和风险。创新思维对于创造性的问题解决至关重要。沟通思维使管理者能够有效与团队成员、利益相关者和其他项目组织交流，确保信息畅通无阻。分析思维帮助管理者分析数据和信息，制定决策并适时调整计划。领导思维则激励团队成员，建立信任并推动项目进展。
在实际操作中，利用合适的项目管理工具至关重要。简道云平台推出的「项目任务管理」模板提供了一个完善的功能集合，涵盖项目制定、任务拆分、执行审核、看板分析、延期情况查询、进度和成本掌控等。此模板的几个亮点功能包括：
1. 一键制定项目任务，快速创建项目，灵活分配负责人与参与人员。多级任务拆分便于了解项目进程。
2. 实时同步任务信息，发起流程后自动通知负责人，评论区即时反馈与提醒合作成员，实现全员实时查看任务信息，有效解决沟通问题。
3. 任务执行审批流程化，随时发起执行，自动发送给审批人，形成执行审核闭环。执行情况可根据进度填写，不局限于完成任务。
4. 使用看板和甘特图管理任务进度，直观展示项目延期情况，项目整体进度一目了然，有助于及时发现并解决问题。
5. 利用表单快速登记工时，支持工时审批与汇总统计，便于团队成员管理自己的工时，同时为管理者提供团队成员工时数据，便于资源协调与成本控制。
综上所述，通过提升项目管理思维与利用高效工具，项目管理的难点与痛点可得到有效解决，从而提高项目实施的质量与效率。
