撰写人员配置情况的步骤可以按照以下顺序进行：
明确配置目标和需求：需要明确组织或项目的人员配置目标和需求。这包括分析组织或项目的规模、性质、目标以及当前的发展阶段，从而确定所需的人员数量、类型和技能要求。
2、梳理现有人员情况：需要详细梳理现有的人员情况。这包括统计组织或项目当前的人员数量、岗位分布、学历背景、工作经验、技能特长等。通过这一步，可以了解现有人员的整体状况，为后续的人员配置提供依据。
3、分析人员缺口与需求：在梳理完现有人员情况后，需要对比目标和需求，分析人员缺口与需求。这包括确定哪些岗位需要新增人员，哪些岗位需要调整人员，以及需要哪些特定的技能或经验。
4、制定人员配置计划：根据人员缺口与需求的分析结果，制定具体的人员配置计划。这包括确定招聘、培训、调配等策略，以及具体的实施时间表和责任人。
5、实施与调整：按照制定的人员配置计划进行实施，并在实施过程中根据实际情况进行必要的调整。这可能包括调整招聘策略、优化培训计划、调整人员岗位等。
6、总结与反馈：对人员配置情况进行总结，并收集反馈意见。这有助于评估人员配置的效果，发现存在的问题和不足，为未来的人员配置提供参考和改进方向。
