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为什么要全面锻造过硬基层

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一、增强业务能力。基层管理者承担具体工作任务,因此,强大的业务能力和素质是赢得组织内部认同的基础。
二、提升亲和力。基层管理者需尊重每一位员工,同时关心和理解他们的需求。
三、强化团队建设。基层管理者应激发团队热情,适时激励员工,并擅长整合不同技能和性格的成员。
四、培养领导力。优秀的领导力主要来源于个人魅力和对远景规划的执行力,通过激励手段实现目标。
五、建立与上司的良好关系。基层管理者应尊重领导,并在遇到困难时,善于寻求领导的支持。

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